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加工中心

2013年度薪酬方案

2012—11—22

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1目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予

合理的回报和激励。即:使薪酬与岗位价值紧密结合;薪酬与员工业绩紧密结合；薪酬与公司的发

展有效结合起来.

2适用范围

凡加工中心班组长级和一线生产作业人员，部长级以下办公室职员.

2.1原则：薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原

则、公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则；

2.2依据：薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考深圳市平均工

资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平；

2.3总体水平:公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

3工资总额

3.1加工中心在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制.每年薪酬总额为上年度经营总额

的%；

3.2人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等

和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，

做出下一年度的薪酬预算，包括基本工资加岗位浮动工资的总额和奖金总额。

4薪酬体系

4.1公司员工分成2个职系，分别为管理职系和专业技术职系.针对这2个职系,薪酬体系分别采取

二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制;

4.2实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作的员工，包括管理职系和专业技术职系的

员工；

4.3实行底薪+加班费的员工和班组长以下管理人员以及其他部门人员.

5薪酬结构

5.1加工中心员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技

术含量高低等进行不同的组合(薪酬结构详见例表1）;

例表1

姓部门基本必威体育官网网址交通岗位职务绩效加班奖金工龄应收实收合计

名岗位工资工资餐补工资津贴工资工资工资合计

500

张钳工1500200300300/ABCD23002300+A+B+C+

三E6级变量变量变量D

变量

8001100

李班组BCD3400+A+B+C+

1500300300D4500A3400

四长变量变量变量D

级变量

1200

赵XX1100CD

15006003001000A180053005300+A+C+D

五主管B5级变量变量