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编号：W06-PDM

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设计图纸管理工作指引

设计图纸管理工作指引

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设计图纸管理工作指引

一、流程概述

流程目的

规范设计图纸收发流程，确保其充分、适用和有效性，加强图纸必威体育官网网址管理。

适用范围

适用公司所有开发项目设计图纸的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。

定义

1.设计图纸：设计院或施工单位编制的方案图、施工图、竣工图。

2.图纸标识：对设计图纸版本及修订状态进行标记的工作。

流程要素描述

流程CP点

1.图纸归口管理

2.图纸编制管理

3.图纸交接、使用管理

4.图纸变更管理

责任部门1.主导部门：产品研发中心/设计管理部2.参与部门：总部：需要图纸的中心一线公司：工程管理部、项目部、其他需要图纸的部外部：设计单位、施工单位、监理单位输出结果1.

责任部门

1.主导部门：产品研发中心/设计管理部

2.参与部门：

总部：需要图纸的中心

一线公司：工程管理部、项目部、其他需要图纸的部

外部：设计单位、施工单位、监理单位

输出结果

1.图纸管理

设计图纸管理工作指引

支持文件

1.洽商变更管理流程

输入条件

1.图纸编制标准

2.图纸交接、使用程序

流程KPI

1.管理部门权威性

2.标准制定的统一性

3.制度执行的严格性

流程CP点描述

CP点

对流程的影响

控制要点

难点／风险点提示

1.图纸归口管理

图纸管理部门负责公司图纸管理制度日常执行并对其他部门图纸管理情况进行监督

·严格执行图纸管理制度·明确图纸管理手续

·归口管理部门权威性不够，将会导致公司图纸管理混乱

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2.图纸编制管理

图纸编制标准是图纸管理制度有效执行的重要保证

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·编制标准不统一会引起图纸管理混乱

3.图纸交接、使用管理

图纸的交接使用是图纸管理制度重点监控的环节，对整个制度的执行起到举足轻重的作用

·严格交接和使用手续的办理

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4.图纸变更管理

图纸变更会引起施工、项目成本等多方面的变化，所以严格变更管理会对整个项目风险起到控制作用

·严格变更流程

·准确记录变更内容，保管变更资料

·由于变更的遗漏对整个项目运营产生重大影响，甚

至引发纠纷

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二、工作程序

2.1图纸管理归口部门：

1)产品研发中心：

a)负责建立公司统一的图纸管理规范和标准；

b)管理由总部主导设计的相关图纸，如概念、方案、设计图纸等档案管理；

c)负责与一线设计管理部进行图纸交接。

2)设计管理部：

a)负责与总部产品研发中心进行图纸交接；

b)负责收集整理一线公司各部门需求设计图纸数量、时间、规格等，并要求出图单位据此提供设计图纸；

c)负责图纸标识，并进行接收、登记、发放、回收、移交等日常管理。

d)负责组织图纸交底。

2.2设计图纸编制要求

1)所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签字盖章手续及施工图目录。

2)移交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，产品研发中心/设计管理部应折叠成相同规格，并分专业装订成册。

3)移交公司存档的竣工图，要求折叠成A4大小，图标栏一律在右下角，并要露出图章。

4)竣工图编制说明：

a)凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图”标志章，即作为竣工图；

b)凡在施工中有一般性变更，能够在原设计施工图上加以修改补充的，可不重新绘制竣工图，由施工单位在修改部位上用红色笔杠改，并在修改部位附近空白处引线指示，盖上修改标志章（修改标志章统一规定尺寸为30mm×10mm），注明修改单日期、字、号、条，盖上竣工图章后即作为竣工图。在原施工图上进行修改补充的，要求图面整洁，线条清晰，字迹工整，使用绘图墨水进行绘制，严禁用圆珠笔或其它易退色的墨水绘制或更改注记。所有的竣工图必须是新蓝图；

c)由于修改较大而使在原图上修改后图面不清、辨认困难的应将修改部位框出，然后在本张图的空白处或增页绘制；

d)竣工图的绘制，必须依据在施