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战略：取胜之道
战略可以定义为确立企业长期的根本目标并为实现目标而采取必需的行动方案和资源配置。
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2、确定客户价值主张
组织的价值来源于满足客户的价值主张。
3、确定价值创造流程
内部流程创造并实现满足客户的价值，同时也对财务纬度的生产力目标实现有很大的贡献。
4、确定战略资产准备
无形资产驱动关键流程的绩效提高，并为客户和股东带来价值。;战略地图蕴含因果逻辑关系;;平衡计分卡;;指标
类别;战略举措;战略要到达成什么？;组织协同;;第三阶段：规划运营;第四阶段：监督与学习;第五阶段：检查和调整战略;演讲完毕，谢谢听讲!
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