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支委会会议记录(二)

日期：2021年10月15日

时间：上午9:0011:30

地点：公司会议室

主持人：张书记

记录人：李秘书

一、会议主题：关于公司近期工作总结及下一步工作计划的讨论

二、会议议程：

1.张书记通报公司近期工作情况

2.各支委就近期工作情况进行汇报和讨论

3.讨论公司下一步工作计划

4.对公司发展中存在的问题进行剖析

5.研究解决方案及措施

6.其他事项

以下是会议详细内容：

一、张书记通报公司近期工作情况

张书记首先对公司的近期工作进行了通报。他指出，在过去的两个月里，公司在全体员工的共同努力下，取得了以下成果：

1.项目A顺利推进，已完成80%的工程量，预计下月底前全部完成。

2.项目B已经完成设计，进入施工阶段，预计明年3月份投入使用。

3.公司销售额同比增长20%，市场占有率有所提高。

4.员工福利得到改善，员工满意度提高。

二、各支委就近期工作情况进行汇报和讨论

1.财务部支委李经理：

李经理表示，财务部近期工作进展顺利，已完成第三季度的财务报表，公司财务状况良好。但需要注意的是，随着业务量的增加，财务风险也在逐渐增加，建议加强财务监管。

2.销售部支委王经理：

王经理表示，销售部近期工作成果显著，销售额同比增长20%。但在市场拓展过程中，遇到了一些困难，如竞争对手的低价策略等。建议加大市场调研力度，调整销售策略。

3.生产部支委赵经理：

赵经理表示，生产部近期工作进展顺利，产品产量和质量均有所提高。但生产设备老化问题日益突出，影响生产效率。建议加快设备更新换代，提高生产效率。

4.人力资源部支委刘经理：

刘经理表示，人力资源部近期完成了员工福利改善工作，员工满意度提高。但公司人才储备不足，招聘工作压力较大。建议加强人才培养和引进工作。

三、讨论公司下一步工作计划

1.张书记提出，针对公司发展中的问题，下一步工作计划如下：

（1）加强财务监管，防范财务风险；

（2）加大市场调研力度，调整销售策略；

（3）加快设备更新换代，提高生产效率；

（4）加强人才培养和引进，提高公司核心竞争力。

2.各支委针对下一步工作计划进行了讨论，并提出以下建议：

（1）加强内部沟通，提高工作效率；

（2）优化公司管理体系，降低管理成本；

（3）加强员工培训，提高员工综合素质；

（4）关注行业动态，把握市场机遇。

四、对公司发展中存在的问题进行剖析

1.张书记指出，公司发展中存在以下问题：

（1）市场竞争激烈，产品同质化严重；

（2）创新能力不足，缺乏核心竞争力；

（3）人才储备不足，招聘压力较大；

（4）管理成本较高，影响公司效益。

2.各支委针对存在的问题进行了剖析，并提出以下建议：

（1）加大研发投入，提高产品竞争力；

（2）加强人才培养和引进，提高公司创新能力；

（3）优化公司管理体系，降低管理成本；

（4）加强市场调研，把握市场机遇。

五、研究解决方案及措施

1.针对存在的问题，各支委提出以下解决方案及措施：

（1）加强研发团队建设，提高研发能力；

（2）建立人才培养机制，提高员工综合素质；

（3）优化公司管理体系，提高工作效率；

（4）加强市场调研，调整销售策略。

六、其他事项

1.张书记提出，要加强公司内部沟通，定期召开支委会，研究解决公司发展中遇到的问题。

2.各支委表示，将按照本次会议的要求，认真履行职责，为公司发展贡献力量。

会议在热烈的讨论中圆满结束。全体支委表示，将全力以赴，为实现公司发展目标而努力。

记录人：李秘书

日期：2021年10月15日