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人力资源方案

为了确保事情或工作能无误进行，往往需要预先制定好方案，方

案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、

具体要求等项目。那么你有了解过方案吗？以下是店铺为大家整理的

人力资源方案6篇，欢迎大家分享。

人力资源方案篇1

一、人力资源规划方面存在的问题：

1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统，不能真实反映公司现

阶段的人力发展需求。

2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清

楚，无法更好开展工作。

3、要根据公司各个不同发展阶段来进行科学、合理的人员配置，

并且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员发展及配置目标。

4、定岗定责，职责明确，制定各岗位的岗位说明书，让员工能清

楚准确所属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。

二、人员招聘及配置方面存在的问题：

1、人员的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标

准。

2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。

3、建立人事工作流程，各项工作要流程化、标准化，系统化。

4、按照公司管理体系进行各部门人员管理，根据公司相关的人事

及

行政管理制度进行管理，以求达到管理工作的流程化、标准化，

系统化。

5、遵守公司管理制度，在入职、晋升、离职等手续办理中，要积

极配合完成。

三、培训与发展方面存在的问题：

1、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政管理制度等方面的培

训。

2、各部门要具备独立培训本部门员工的能力。

3、建立培训机制，完善各部门培训知识及相关内容，做好培训规

划。

4、新员工、在职员工，都能通过有效的培训，提高工作热情及效

率，各部门要拟定培训计划，按计划实施培训。

四、绩效管理方面存在的问题：

1、建立绩效管理体制，并有效的实施。

2、各部门成员积极配合人事行政部，对自己所在岗位的核心价值

进行深入理解，参与绩效制度的制定，力求制定出符合实际的绩效指

标。

4、提高各部门工作效率，从而达到提高公司的绩效管理，为我们

的年度销售目标的达成提供有效的依据。

五、薪酬与福利方面存在的问题：

1、公司目前没有完整的薪酬制度，员工的薪酬不同，相同岗位有

差异化，不利于员工之间的团结，薪酬没有起到激励作用，不利于公

司的长期发展。

2、制定完善、有竞争力的薪酬制度。

六、员工关系方面存在的问题：

1、目前没有能及时与员工进行谈话，了解员工的工作状态及心态。

2、每周抽时间及时了解、掌握员工的心态及工作状况，为公司人

力资源的配置提供建议。

人力资源方案篇2

一、人力资源计划书目的

人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未

来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司

人力资源管理活动提供指导。

二、人力资源计划书内容

公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工

资和奖金等方面。

三、基本程序

1、核查现有人力资源

核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现

有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源核查资料至少应包括：

（1）个人自然情况;

（2）录用资料;

（3）教育资料;

（4）工资资料;

（5）工作执行的评价;

（6）工作经历;

（7）服务与离职资料;

（8）工作态度;

（9）安全与事故资料;

（10）工作环境资料;

（11）工作或职务情况;

（12）工作或职务的历史资料等。

2、预测人力资源需求

可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内外

条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。

预测具体程序为：

（1）预测企业未来生产经营状态;

（2）估算各职能工作活动的总量;

（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;

（4）确定各职能活动及各职能活动