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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2024年供电所长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX供电所所长，在过去的一年里，我有幸担任

供电所的所长职务，今天我很荣幸向大家汇报一下2024年度的工

作情况。

一、工作概述

2024年是一个充满挑战和机遇的年份。面对不断变化的市场

形势和供电行业的发展，我带领团队紧紧围绕供电所的工作任

务，全力以赴，做到了务实、高效、创新，取得了一定的成绩。

二、工作目标完成情况

在2024年，我所确定的工作目标共有四个，分别是提高供电

线路可靠性，推进智能化供电系统建设，加强供电设备检修和维

护，加强职工队伍建设。

1.提高供电线路可靠性

针对过去线路故障频发的问题，我们制定了一系列的措施。

首先，加强线路巡检和隐患排查，及时发现并处理线路问题。其

次，加强对线路保护设备和开关操作人员的培训，提高其工作技

能和操作规范。此外，我们还优化了线路运行管理机制，加强了

对线路运行情况的监测和分析，提前做好预防性维护工作。经过

一年的努力，供电线路的可靠性明显提高，线路故障次数减少了

30%。

2.推进智能化供电系统建设

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

当今社会，信息技术的发展已经成为供电行业的发展趋势。

为了适应新形势，我们大力推进智能化供电系统的建设。我们引

进了智能化设备，建设了智能化管理平台，并对供电设备进行了

升级和改造，提高了供电系统的自动化和智能化程度。这不仅提

高了供电设备的运行效率，也减少了人为的操作失误，提高了供

电所的工作效率。

3.加强供电设备检修和维护

供电设备是供电所的核心，其运行状态直接关系到供电质量

和供电可靠性。因此，我们高度重视供电设备的检修和维护工

作。今年，我们对所有的供电设备进行了全面的检修，及时处理

了设备故障和隐患，确保了供电设备的正常运行。同时，我们还

加强了设备日常维护工作，建立了设备维护档案，提高了设备的

使用寿命。

4.加强职工队伍建设

一个优秀的供电所，离不开一个优秀的职工队伍。在我所任

职期间，我们注重对职工进行培训和团队建设。我们组织了多次

培训班，提升职工的专业技能和管理水平。同时，我们注重营造

良好的团队氛围，鼓励员工发挥个人优势，充分发挥团队的协同

效应，取得了良好的工作成绩。

三、组织工作和推动落实情况

为了保证所内工作的顺利开展，我重视组织工作和推动工作

的落实。在过去的一年里，我积极组织召开了所内例会，及时了

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解工作情况，解决问题。同时，我也注重协调所内各个部门之间

的工作关系，加强沟通和协作。在推动工作落实方面，我制定了

详细的工作计划和目标，明确责任和任务，并定期进行检查和督

促，确保工作按时完成。

四、存在的问题和解决措施

在工作中，我们也遇到了一些困难和问题。其中主要有以下

几个方面：