（招标投标）心血管介入治疗中心项目投标书.docxVIP

（招标投标）心血管介入治疗中心项目投标书

目录

一、投标函

二、投标函附录

三、施工方案

四、投标报价

一、投标函

致：中南大学湘雅二医院后勤办

1、根据贵方“心血管介入治疗中心项目”招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以总造价为234519.11元（大写：贰拾叁万肆仟伍佰壹拾玖元壹角壹分）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准的要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。

2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。

3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。

4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书的工期30日历天内完成并移交全

部工程。

5、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

6、如果我方中标，我方将严格按照你方的要求进行工程施工。

投标人：湖南格塘建筑工程有限公司（盖

章）

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2011年07月29日

二、投标函附录

序号

项目

承诺

1

总造价

234519.11元（大写：贰拾叁万肆仟伍佰壹拾玖元壹角壹分）

2

工期（日历天数）

30天

3

质量标准

合格

4

保修承诺

按建设部80号令

5

备注

三、施工方案

1、编制依据：

1.1中南大学湘雅二医院“心血管介入治疗中心项目”的招标文件、设计施工图等招标资料。

1.2现场踏勘资料。

1.3有关规范:《砌体工程施工质量验收规范》、《砼结构

工程施工质量验收规范》、《屋面工程质量验收规范》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及《工程建设强制性条文》、《结构加固施工质量验收规范》等。

2、工程概况：

2.1工程位置：

本工程为中南大学湘雅二医院院内。

2.2招标项目内容：

拆除原有装饰，土建改造，自动铅板防护门两张，检查室墙、顶彩钢板，铅板防护窗两个，地面自流平地板胶，安装机器、工字钢、槽钢。

3、施工部署：

3.1施工指导思想与目标

针对本工程的特点，我们建立以质量为中心，贯彻GB/T19000—ISO9000系列标准，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务，同时我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的施工水平，一流的工程，达到让业主满意，社会放心的总体施工目标。

3.1.1质量目标：确保合格工程，争创优良工程。

3.1.2安全目标：杜绝死亡和重伤事故，年负伤频率控

制在5‰以下。

3.1.3文明施工目标：创成文明施工达标优良现场，争创“市级示范文明工地”。

3.1.4社会效益目标：社会各方评价良好，让业主放心、满意。

3.1.5工期目标：确保施工工期30天（日历日）

3.1.6科技目标：大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以科技进步提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本，技术进步效益率2%。

3.1.7服务目标：施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使用无后顾之忧。

3.2施工组织机构

根据本工程的规模和特点，成立“中南大学湘雅二医院腔镜病房非净化手术室改造项目”项目经理部，代表公司全面履行合同，行使总承包的权利和义务，统一进行施工现场的组织协调和管理。项目管理组织机构见附图。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

项目组织机构

项目经理

总工程师

项目副经理

土建装

土建

装饰

施工组织管理措施

3.3.1发挥公司的集团优势，在各生产要素的配置上对

该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

3.3.2组建精干、高效、强有力的项目管理班子，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。

3.3.3选用技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼能打硬仗的高素质作业队伍施工。

3.3.4发挥公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。

3.3.5发挥公司的机械设备优