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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

市政道路招投标技术标—施工现场信息化

监控和数据处理

1.1施工现场信息化监控和数据处理

为了提高企业经营效率，我们建立了项目信息化管理组织

体系，明确各部门及各参与人的定位和职责，规范信息管理的

程序，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提

高管理的整体效率。

1.2工程信息化管理目标及要求

我们的工程信息化管理目标是通过信息化管理确保对该工

程的成本、质量、进度、安全作到全面控制。为了实现这一目

标，我们采取了全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本、

持续改进的建设方针。我们制定了本项目的信息管理实施细则，

对本项目实施信息化管理，定岗定责，明确项目部各部门在信

息管理工作中的要求，制定相关管理制度。

1.3工程信息管理分类

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我们将工程信息管理分为三类：合同信息、投资管理和现

场人员管理。其中，合同信息包括合同签订、合同内容、成本

计划、施工任务单、施工定额、降低成本计划、成本分析、原

材料价格等；投资管理包括投资情况、资金周转、完成目标、

阶段计划等；现场人员管理包括职责划分、工作任务、在岗数

量等。

1.4工程信息化管理系统基本要求

工程信息管理系统应该考虑项目组织和项目启动的需要，

包括信息的准备、收集、标识、分类、分发编目、更新、归档

等。信息管理系统应该目录完整、层次清晰、结构严密、表格

自动生成。信息管理系统应该方便项目信息输入、整理与存储，

并利于用户随时提取信息。系统内应该包含信息种类和数量满

足项目管理的全部需要。系统应该使设计信息、管理信息、项

目各专业信息、项目结算信息、项目统计信息有良好的接口。

项目信息管理系统能连接内部各职能部门之间，及项目经理部

与各职能部门、作业层、企业各职能部门、发包人和分包人及

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监理机构，使项目管理层与企业管理层及作业层之间信息收集

渠道畅通，信息资源共享。

1.5信息化管理组织体系的实施

我们将依托公司信息管理系统，建立针对本项目的工程建

设信息化管理平台，通过信息管理平台对项目的进度、质量、

安全、合同等进行管理，提升项目建设与管理的层次。为更好

地对工地进行管理，我们将给项目的建设单位、监理单位、设

计单位等参与方开放数据接口，建立动态的管理机制，方便为

各方提供工程项目的动态数据，便于项目更好地实施与管理。

在建筑行业中，质量、进度、材料设备、安全等方面的管

理信息非常重要。政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规

和标准，以及各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报

告等都是重要的信息来源。同时，管理目标、进度计划、材料

消耗、安全目标、技术规范等信息也是必不可少的。公司应用

信息化管理系统，实现精细化管理，专门设置信息管理中心，

配备完善的信息管理软、硬件系统，如ERP管理系统、BIM

系统等，并配置专业的信息管理人员。

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公司使用统一的工程管理系统、信息平台及应用软件，以

保证企业管理原始数据采集和信息管理工作，使公司各部门、

各项目在日常工作中协同办公，实现公司及项目信息管理的电

子化、职能化、数字化。项目部设置信息管理中心，负责各种

应用系统、其它接入单