润辉生物绩效考核的问题及对策研究_20250105114001.docx

人力资源管理专业毕业论文范例

四川农业大学高等教育自学考试

本科毕业论文（设计）

（202401次）

题目：润辉生物技术有限公司绩效考核的问

题及对策研究

学院：

专业：人力资源管理

考生姓名：

准考证号：

导师：

目录

一、绪论 1

（一）研究目的 1

（二）研究意义 1

（三）文献综述 2

二、润辉生物技术有限公司绩效考核现状 4

（一）绩效目标与公司战略目标脱节 5

（二）绩效考核指标数量设定缺乏科学性 5

（三）绩效评价标准体系缺失 5

（四）绩效考核流程不合理 6

（五）绩效反馈机制不完善 6

三、润辉生物技术有限公司绩效考核存在的问题 7

（一）绩效目标与公司战略目标脱节 7

（二）绩效考核指标数量设定缺乏科学性 7

（三）绩效评价标准体系缺失 8

（四）绩效考核流程不合理 8

（五）绩效反馈机制不完善 9

四、润辉生物技术有限公司绩效考核存在问题的原因 10

（一）绩效考核目的不明确 10

（二）理论与实际的结合脱节 10

（三）绩效考核方法选择失当 10

（四）绩效考核结果运用认识不足 11

五、润辉生物技术有限公司绩效考核对策分析 11

（一）完善绩效目标与公司战略目标的对接 11

（二）优化绩效考核指标的设置 12

（三）构建科学的绩效评价标准 13

（四）优化绩效考核流程 13

（五）完善绩效反馈机制 14

六、结论 14

参考文献 15

致谢 17

I

摘要

近年来，随着我国的市场经济体制的不断完善，中小的数量不断增多，生命力愈加旺盛，在推动我国市场的改革、创新、就业、经济等方面有着巨大的影响力。在市场竞争日趋白热化的今天，利用人力资源管理来应对市场竞争，显得尤为重要。现代企业制度体系中，作为人力资源管理的核心——绩效管理，逐渐为管理者所重视。但是现在很多企业尤其是润辉生物技术有限公司在对公司员工进行绩效考核时存在很多问题，这些问题阻碍了润辉生物技术有限公司的进步。

本文以绩效考核的相关理论作为基础，首先，分析润辉生物技术有限公司与大企业相比较下的人力资源管理的优缺点；其次，以艾鲁特国际击剑培训中心为例，分析了艾鲁特国际击剑培训中心绩效考核的现状与问题；最后通过资料收集法和归纳分析法，找到艾鲁特绩效考核存在问题的原因，并提出所对应的解决方法。通过本课题的研究，期望能够改善包括艾鲁特国际击剑培训中心在内的润辉生物技术有限公司绩效考核现状，增强它们对市场经济的应对能力。

关键词：

润辉生物技术有限公司；绩效考核；考核流程；评价标准

II

ABSTRACT

Inrecentyears,asChinasmarketeconomicsystemcontinuouslyimproved,thenumberofsmallandmediumenterprisesisincreasing,moreexuberantvitality,inpromotingChinasmarketreform,innovation,employment,hasgreatinfluenceoneconomyandsoon.Intheincreasinglyintensemarketcompetitiontoday,theuseofhumanresourcesmanagementtodealwiththemarketcompetition.Itisparticularlyimportant.Themodernenterprisesystem,asthecoreofhumanresourcemanagement,performancemanagement,graduallytomanagersattention.Butnowmanyenterprisesespeciallysmallandmedium-sizedenterprisesha