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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2024年中层管理人员年终述职评议实施方案

一、背景介绍

随着企业发展的进一步壮大和中层管理人员队伍的持续扩

大，对于中层管理人员的年终述职评议显得尤为重要。年终述职

评议是对中层管理人员一年工作表现的全面评估，不仅对中层管

理人员的个人成长和职业发展具有重要意义，也对企业整体绩效

提升和组织文化建设有着深远影响。因此，制定一套科学合理且

具体可行的实施方案是十分必要的。

二、评价指标体系设计

1.战略目标达成情况：对中层管理人员所负责业务部门或团

队在年度战略目标达成情况进行评估，包括业绩指标和战略目标

的达成情况等。

2.经营管理能力评估：评估中层管理人员在团队经营管理方

面的能力，包括战略规划、资源调配、绩效管理、风险控制、员

工培养等。

3.沟通与协调能力评估：评估中层管理人员在跨团队协调和

沟通方面的能力，包括与其他部门或团队的合作、信息沟通、问

题解决等。

4.团队建设与员工管理能力评估：评估中层管理人员在团队

建设和员工管理方面的能力，包括团队文化建设、员工激励、绩

效考核、冲突处理等。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

5.创新与学习能力评估：评估中层管理人员在创新和学习方

面的能力，包括对新技术、新方法的应用和学习能力等。

三、评议过程安排

1.定期沟通：定期沟通是评议过程中的重要环节，包括评估

者与被评估者的面对面交流、问题解答等，旨在促进相互理解和

提升工作效能。

2.数据收集：评估者需要收集关键数据，包括员工绩效数

据、投诉与赞赏记录、工作计划和完成情况等，以全面了解被评

估者的工作表现。

3.自我评估：被评估者可以在评议过程中进行自我评估，以

反思自己的工作表现、发现不足、思考进步方向等。

4.360度评估：评估者可以向被评估者的上级、下级、同事

和客户等进行评估，多维度地了解被评估者的各项能力和表现情

况，提高评估的客观性和全面性。

5.评估报告：评估者需要撰写评估报告，包括对被评估者各

项能力的评估结果、发现的问题、提出的建议和可能的晋升或激

励方式等。

四、评价结果应用

1.激励与奖惩：评估结果可以作为激励和奖惩的依据，对优

秀表现的中层管理人员给予相应的奖励和晋升机会，对表现欠佳

的中层管理人员制定改进计划或给予相应的处罚。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2.培训与发展：评估结果可以为中层管理人员的培训和发展

提供参考，包括选择适合的培训课程、提供发展机会和职业规划

指导等，帮助中层管理人员提升能力。

3.组织文化建设：评估结果可以反映中层管理人员的工作态

度和价值观念，对于组织文化建设具有指导作用，可以通过评估

结果来引导中层管理人员进一步融入组织文化。

五、评估结果的必威体育官网网址与公正性

1.评估结果应严格必威体育官网网址，只限评估者和被评估者知悉，以避

免对员工造成不必要的压力和影响。

2.评估过程应公正公平，评估者应具备专业能力和严谨态

度，评估结果应客观、公正、公开