企业组织结构调查修改版.pptVIP

一期工程系统流程示意图一期工程覆盖鞍钢东区所有扁平材产品生产流程。包括销售、质量、生产、储运、结算五个子系统，把商务、质量、生产高度集成在一起，提供从接受订单到质量设计、按订单组织生产，直至发货、结算的全程管理控制。商务订单制造订单生产订单架构：2006年开始的二期工程建设包括：产销系统二期工程、财务管理子系统、采购供应子系统、设备管理子系统。2007年年中启动三期工程包括：产销系统三期工程、企业门户及电子商务、广义供应链、数据仓库及商务智能、设备系统建设等。无忧PPT整理发布CompanyLogoLogoLogo企业文化以及管理结构调查案例分析常国栋案例分析：主要内容一、浙江吉利控股集团二、鞍山钢铁集团案例分析一：浙江吉利控股集团CompanyLogo浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过200亿元。集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。

吉利整车出口※2010年3月28日，吉利与沃尔沃达成协议，正式收购沃尔100%股份。吉利及其旗下品牌CompanyLogo上海华普英伦汽车吉利全球鹰帝豪沃尔沃吉利的企业文化（二）CompanyLogo企业愿景：让世界充满吉利！这是吉利集团对世界最美好的祝愿。“让世界充满吉利！”有两层意喻：一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球；二是要将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有的人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。企业使命：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！安全是人类生命的根本保障，环保是人类生活的基本诉求，节能是人类生存的必要条件。在用户更加关注安全、环保、节能的今天，能否制造充分保障生命、爱护环境的汽车，已成为世界汽车业的共识。吉利人以此为己任，为此而奋斗！吉利的企业文化（二）CompanyLogo企业文化建设方向：人性化神经管理军事化高效执行。充分授权、严格监管、考核清晰、过程透明是吉利企业文化的重要组成部分，是企业经营管理的具体行动纲领，每一个部门、分厂、车间都必须要体现充分授权、严格监管、考核清晰、过程透明的管理精神。都必须要建设一个虚拟“跑马场”，按照赛马不相马，公平、公开、公正地基本比赛规则，实行一目了然、优胜劣汰的阳光管理。——李书福吉利集团组织结构——矩阵制CompanyLogo矩阵管理制矩阵管理是一种组织结构的管理模式，由专门从事某项工作的工作小组形式发展而来。矩阵管理结构中的人员分别来自不同的部门，有着不同技能、不同知识和不同背景，大家为了某个特定的任务（项目）而共同工作。吉利汽车战略转型经营管理信息化CompanyLogo从2007年开始，中国汽车十强之一的“吉利”，进入了战略转型的历史时期。吉利的新产品品质不断提高，吉利的管理能力快速提升，吉利的技术创新不断突破，吉利的品牌形象日益清晰。2008年，一个全新的“吉利”，正以向汽车技术领域纵深不断进军的姿态，崛起在中国汽车工业的地平线上。吉利经营管理模式的转变（一）CompanyLogo在经营管理模式方面，将从专业制造、加工橄榄形架构向研发链、供应链、管理链、营销链的哑铃形结构转型，管理手段将从传统信息传递方式向信息化、数字化转型。吉利原来的五大体系是研发体系、采购体系，制造体系、销售体系和服务体系。现在把采购、制造以及物流都作为供应链，把销售、服务以及宣传都作为营销链，再加上研发链，相互为链，有上有下，下一道工序是上一道工序的客户，链之间也是互为客户，流程延伸到市场上真正的客户，这是整个组织架构的转变。吉利汽车提出“以用户为中心，以订单为主线，深化改革，科学管理，三链协同，实现高质量下的高增值和高增长”的转型目标。吉利经营管理模式的转变（二）CompanyLogo吉利汽车提出“以用户为中心，以订单为主线，深化改革，科学管理，三链协同，实现高质量下的高增值和高增长”的转型目标。“以用户为中心”：即采购以制造为用户、制造以销售为用户、销售以经销商为用户、经销商以消费者为用户；领导以员工为用户；集团总部以子公司为用户；集团全体以市场为用户等。“三链协同”：即实施营销链、研发链、供应链同步建设，实现