人力资源战略与规划.pdf

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第二讲：人力资源战略与规划

国企业存在的一个普遍问题是企业在进展战略规划时经常忽略人力资源规

划。确实我国是一个人力资源大国，所以，对企业老板来说，人力资源太容易获

取了，而且还可以取了，而且还可以人才高消费〞，还需要什么规划？其实现实并非如此，国人

力资源质量是偏低的，而质量是无法通过数量来替代的。

我国对IT人才、生物技术人才、高级管理人才的需求均有相当大的缺口，

而且，不同的业务，甚至处在不同的地域，其人力资源管理的模式和风格可能完

全不同。这种情形造成最普遍的错误就是，当拓展新业务时，根本不考虑自身人

才构造的不适应，自身核心能力的缺乏，这种情形在传统企业进入高新技术行业

时表现极为明显。这一方面是因为他们既缺乏良好的机制来吸引适宜的人才去掌

管业务，有缺乏在质量控制和客户效劳方面的实施能力。造成这种局面****战略

规划。

成功的事业来自于成功的规划运筹，规划有助于预见未来，减少未来的不确

定性，更好地帮助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题。管理者通

过规划，可以确定自己的目标、制定策略、做出准确的决策。

一、人力资源规划的概念

人力资源规划是根据组织的战略目标，预测未来的组织任务和环境变化对组织

的要求，预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人

力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的

需求，使组织和个人获得不断的开展。

人力资源规划是指为了使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力资

源，以实现包括个人利益在的组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求

量和人员拥有量之间在企业未来开展中的相互匹配。

从这个定义我们可以看到：

①人力资源规划是以组织的战略目标为依据，当组织的战略目标发生变化时，

人力资源规划也随之变化。

②组织外部环境中政治的、经济的、法律的、技术的、文化的等一系列因素处

于不断的变化之中，这使得组织的战略目标也处于不断变化与调整之中，组织战

略目标的变化则必然引起组织外部人力资源供需的变化，人力资源规划就是要对

人力资源供需状况进展分析预测，以确保组织在近期、中期、和长期对人力资源

的需求。

③一个组织应该制定必要的人力资源政策措施，以确保组织对人力资源需求的

如期实现。

④人力资源规划要有利于组织和个人的长期开展。

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人力资源规划是组织战略方案之一，是着眼于为组织未来的活动预先准备人力，它的

制定可以为组织的人事管理活动提供指导。凡事制定可以为组织的人事管理活动提供指导。凡事预则立，不预则废〞，实际上，人力资源

方案就是方案就是预〞的过程。

二、人力资源规划目标、任务及必要性

1、目标:

人力资源规划的目标，是通过规划企业人力资源管理的各项活动，努力使员工需

要与组织需要相吻合，形成高效率高士气高效率的良性循环，确保企业总

体目标和战略的实现。

人力资源规划是根据组织的战略目标而制定的，是为了确保组织目标的实现而制

定的如组织的营销方案、生产方案、财务方案等共同构成组织目标的支撑体系。

〔如下图〕

组织战略目标

组织目标的支撑体系

2、任务:

人力资源规划的任务是：预测企业人力资源供求状况，制定供求平衡的措施；

人

力营生财技资

规定各项人力资源管理活动的具体目标、任务、政策、步骤和预算；使各项人力

资销产务术源

源规规规规规

资源管理业务方案保持平衡，并使人力资源规划与企业其他方案相互衔接。

规划划划划划

划

由于组织所处的外环境是不断变化的，组织的战略目标也是需要不断进展调

整，因此组织对资源的