电企创先争优工作方案.docx

电企创先争优工作方案

一、工作目标

以提高全员工作积极性、凝聚企业向心力、推动企业综合实力提升为主要目标，组织全员深入开展创先争优活动。

二、工作内容

（一）坚持制度为重，建立完善的创先争优工作制度，落实工作责任。梳理和完善各类规章制度、操作规程，并及时进行宣贯和学习，确保各项工作制度的贯彻落实。

（二）大力宣传，创造浓厚氛围。利用企业内部媒体、资讯栏、通讯录以及新媒体等宣传工具，宣传各项创先争优活动的目的、意义、要求和进展情况，引导企业全员形成共同参与的氛围。

（三）加强培训，提高员工素质。加强各类教育培训，以推动创先争优活动为契机，在人才选拔、岗位技能等方面进行多层次、有针对性的培训，不断提高员工综合素质和职业技能。

（四）注重实效，探索和发挥团队战斗力。以群众性主题活动为依托，推动各部门、各岗位之间开展比学赶超、互相帮扶、共同进步的活动，建立起进步朝上的制度和榜样标杆。

（五）重在实际，统筹推进各项任务落实。制定科学合理的任务计划，统筹考虑开展创先争优与企业业务经营等方面的协调与衔接，推动全员共同努力，实现各项任务落实。

三、工作措施

（一）全面推进各项任务落实，从各个方面提高整体工作水平，实现企业的快速发展。

（二）渗透，贯彻到每一个环节，各级领导、各部门要深入理解创先争优活动的意义和要求，积极承担工作任务，实现绩效目标。

（三）以实际行动为根本，从员工着手，培育以“爱岗敬业，迎难而上”为核心的企业文化，全面提升员工的整体素质。

（四）以点带面，通过先进典型、模范领袖的发掘和推广，打造一批扎根本职、业绩突出、创新能力强的能够代表企业最高水平的“标兵单位”、“标兵团队”以及“标兵员工”。

四、考核评价

（一）以任务完成情况和优秀个人、个人事迹、先进典型等为考核评价基础。

（二）以年终业绩考核和创先争优成果为评价依据，年终业绩考核对创先争优工作将占一定权重。

（三）每年定期召开创先争优成果汇报会，向企业内外公示成果。

五、预期效果

（一）总体实现了制度的高度严谨，各项工作的开展都建立在工作制度基础之上。

（二）凝聚了一支鼎力相助、共推企业发展的干部队伍。

（三）全员参与，共同努力，使企业综合实力实现了整体性提升。

（四）注重创先争优的实质性成效，使全员思维更加开放，创新意识更加强烈。

（五）通过公正公开评选，打造优秀个人和先进典型，引领企业向优势方向发展和进步。