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新形势下企业全面预算管理体系建设路径探析
目录
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（一）背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（二）研究意义与目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（三）研究方法与内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
二、新形势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（一）宏观经济环境变化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（二）行业竞争态势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
（三）企业内部发展需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
三、全面预算管理体系概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
（一）全面预算管理定义及内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
（二）全面预算管理体系构成要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
（三）全面预算管理流程解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
四、新形势下全面预算管理体系建设面临的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．16
（一）预算目标设定难度增加．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
（二）预算执行监控能力不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
（三）预算调整机制不完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
（四）预算绩效评价体系缺失．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
五、企业全面预算管理体系建设路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
（一）优化预算目标设定机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
基于战略目标的预算目标分解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
引入市场竞争机制优化预算指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
（二）提升预算执行监控能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
加强预算信息化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
完善预算执行情况报告制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
强化预算执行过程中的沟通与协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
（三）完善预算调整机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
建立灵活的预算调整流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
明确预算调整的条件与权限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
加强预算调整的事前、事中、事后控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
（四）构建预算绩效评价体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
确定预算绩效评价原则与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
设计预算绩效评价指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
完善预算绩效评价结果应用机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
（一）某企业全面预算管理体系建设实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
（二）成功经验总结与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
（三）存在问题及改进建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
（一）研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
（二）未来发展趋势预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
（三）进一步研究方向建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
一、
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