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企业管理创新的十大趋势

目录

企业管理1

企业管理创新的十大趋势1

不合作，大企业管理的通病3

影响中国企业的10大管理实践7

运作管理解析企业管理中“与而不一致”20

企业文化24

企业文化融合艰难达能并购乐百氏遭遇七年之痒24

浅析农村信用社企业文化的建设途径30

企业文化战略规划实施七大基本原则36

企业文化就是个“筐”什么都要往里38

企业文化是民营企业可持续进展的强劲动力41

人性回归企业文化第三种管理模式44

企业党建企业改革48

国有企业民主管理至少一名职工参与决策48

加大力度推动非公企业党建50

国航内蒙古分公司不断推进领导班子建设51

构建实效型党建政工新体系54

人民日报评论员国有企业改革进展的好典型60

李东生企业承担社会责任是自身进展的需要64

姜增伟商务部积极引导企业承担社会责任68

赵阳企业社会责任已成为衡量标尺71

中小企业信息74

浙中小企融资引入桥隧模式无抵押也能贷款74

周春生中小企业融资需要开放的思维77

如何做好中小企业战略管理80

探索中小企业融资担保最高额保证浅析91

银行向中小企业敞开大门94

国企治理97

规范国企治理结构97

国企老总为何成腐败“重灾区”？109

公司治理良莠投资者的风向标111

2007年全国国有资产监管新政凸现三大亮点114

争取年内建立中央企业国有资本经营预算制度117

深圳国资监管三大经验受确信119

企业管理创新的十大趋势

一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。

把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭的重要根源之一。在

产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为

现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。

二、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。

提升企业的运营能力，就要使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实

体。在生产方面，它能依照顾客订单，任意批量制造产品与提高服务；在

营销方面，它能以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品与服

务组合；在组织方面，它能整合企业内部与外部与生产经营过程有关的资

源，制造与发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，它能将管理思想转换

到领导、激励、支持与信任上来。

三、企业间的合作由通常合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟

企业、国际战略联盟等形式。

现代企业不能只提供各类产品与服务，还务必懂得如何把自身的核心

能力与技术专长恰当地同其他各类有利的竞争资源结合起来，弥补自身的

不足与局限性。

四、员工的知识与技能成为企业保持竞争优势的重要资源。

知识被认为是与人力、资金等并列的资源，并将逐步成为企业最重要

的资源。企业需要更多地通过组织学习、知识管理与加强协作能力来应对

知识经济的挑战，将现有组织、知识、人员与流程与知识管理与协作紧密

结合起来。

五、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。

传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，但过程缺

乏操纵，没有绩效改善的组织手段作为保证，在推行绩效考核时会遇到员

工的反对等。因而，把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态

管理，是近年来绩效管理的显著特点。

六、信息技术改变企业的作方式。

信息技术的进展与应用，使业务活动与业务信息得以分离，原本无法

调与的集中与分散的矛盾也得以解决。企业通过整合，能够实现内部资源