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企业会议纪要范文20243（5篇）

企业会议纪要范文2024（精选35篇）

企业会议纪要范文2024篇1

”集团人事架构及职责分工”会议纪要

间：20年1月14日晚7：30—10：20

地点：公司三楼会议室

主持人：易仁君

参会人员：

1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊杰

2、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖

3、会议记录：秦国鑫

议题要点：

一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员

讨论后确定。

一（）、集团组织人事架构分为“两大体系、八大中心”两大

体系”分别为业务体系、管理体系；“八大中心”分别归口到两大

体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、

建设中心等三大中心，”管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财

务中心、招标与采购中心、城市服务中心（即物管中心）等五大中心。

二（）、各中心”职责具体分工如下：

1、战略与营镇中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销

与招商等三项工作；

2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、

开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监

督与控制等五项工作；

3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施

工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作；

4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，

集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检

查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作不（含项目营

销宣传），负责集团对外接待工作党（政机关、企事业单位等外来客

人，公关外联方向），负责集团内部审计与法律事务行（政监督与财

务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等）、负责协调集团内各部门

工作及联系管理中心工作等七项工作；

5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理包（括证照办理）、

人力资源管理、后勤服务与管理协（调物管中心对办公大楼与食堂的

管理）、公司固定资产管理办（公楼设备、车辆、电脑、电话等生产

资料的管理）等四项工作；

6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计

核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作；

7、招标与采购中心招（投标委员会）：主要负责集团各类建设工

程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理

战（略招标与战略采购方向）、集团各类设备和物质的采购等三项工

；

8、城市服务中心物（管中心）：主要负责中国光谷•伊托邦城市

运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团

总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工。

二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经

讨论确定了集团各“中心岗位设置和人员编制。

1、产品与技术中心：下设低碳智能离2（人）、行政文员（1人）、

城市规划部（1人）、建筑结构部2（人）、市政工程部（1人）、水电设

备部2（人）、景观园林部（1人）。包括该“中心总经理1人、副总经

理1人，共7个部室，定编名额13人；

2、战略研发中心：下设策划部经（理1人专员3人）、招商部

经（理1人专员2人）、营销部经（理1人营销专员2人）、广告部经（

理1人及平面设计师与广告文案各1人）。此外，网站运营专员1人、

行政文员1人，包括该“中心总经理1人、副总经理1人，共4个

部室，定编名额17人；

3、建设中心：下设规划报建部经（理1人专员2人）、工程部8（

人）、征地办公室（旧城改造办公室）2（人）、设备部2（人）、成本部

2（人）、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人1（

人分管开发，1人分管工程），共6个部室，定编名额共计22人；

4、财务中心：下设融资部3（人）、会计部会（计2人出纳1人）,

共2个部室定编名额