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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

新车型的研发是一个非常复杂的系统工程，以至于它需要几百号人花费上３、

４年左右的时间才能完成。不同的汽车企业其汽车的研发流程有所不同

研发流程包括管理、设计、组织等方方面面的辅助流程，本文主要向大家介

绍汽车研发中的核心流程，也就是专业的汽车设计开发流程，这一流程的起点

为项目立项，终点为量产启动，主要包括５个阶段：

一、方案策划阶段

一个全新车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入，投资风险非常大，

如果不经过周密调查研究与论证，就草率上马新项目，轻则会造成产品先天不足，

投产后问题成堆；重则造成产品不符合消费者需求，没有市场竞争力。因此市场

调研和项目可行性分析就成为了新项目至关重要的部分。通过市场调研对相关的

市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析，可以了解和掌握消费者的汽车消

费趋势、消费偏好和消费要求的变化，确定顾客对新的汽车产品是否有需求，或

者是否有潜在的需求等待开发，然后根据调研数据进行分析研究，总结出科学可

靠的市场调研报告，为企业决策者的新车型研发项目计划，提供科学合理的参考

与建议。

汽车市场调研包括市场细分、目标市场选择、产品定位等几个方面。项目可

行性分析是在市场调研的基础上进行的，根据市场调研报告生成项目建议书，进

一步明确汽车形式（也就是车型确定是微型车还是中高级车）以及市场目标。可

行性分析包括外部的政策法规分析、以及内部的自身资源和研发能力的分析，包

括设计、工艺、生产以及成本等方面的内容。在完成可行性分析后，就可以对新

车型的设计目标进行初步的设定，设定的内容包括车辆形式、动力参数、底盘各

个总成要求、车身形式及强度要求等。

将初步设定的要求发放给相应的设计部门，各部门确认各个总成部件要求的

可行性以后，确认项目设计目标，编制最初版本的产品技术描述说明书，将新车

型的一些重要参数和使用性能确定下来。在方案策划阶段还有确定新车型是否开

发相应的变形车，确定变形车的形式以及种类。项目策划阶段的最终成果是一份

符合市场要求，开发可行性能够保证得到研发各个部门确认的新车型设计目标大

纲。该大纲明确了新车型的形式、功能以及技术特点，描述了产品车型的最终定

位，是后续研发各个过程的依据和要求，是一份指导性文件。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

二、概念设计阶段

概念设计阶段开始后就要制定详细的研发计划，确定各个设计阶段的时间节

点；评估研发工作量，合理分配工作任务；进行成本预算，及时控制开发成本；

制作零部件清单表格，以便进行后续开发工作。概念车设计阶段的任务主要包括

总体布置草图设计和造型设计两个部分。

１．总体布置草图

总体布置草图也称为整体布置草图、整车布置草图。绘制汽车总布置草图是

汽车总体设计和总布置的重要内容，其主要任务是根据汽车的总体方案及整车性

能要求提出对各总成及部件的布置要求和特性参数等设计要求；协调整车与总成

间、相关总成间的布置关系和参数匹配关系，使之组成一个在给定使用条件下的

使用性能达到最优并满足产品目标大纲要求的整车参数和性能指标的汽车。而总

体布置草图确定的基本尺寸控制图是造型设计的基础。

总体布置草图的主要布置内容包括：车厢及驾驶室的布置，主要依据人机工

程学来进行布置，在满足人体的舒适性的基础上，合理的布置车厢和驾驶室。发

动机与离合器及变速器的布置、传动轴的布置、车架和承载式车身底板的布置、

前后悬架的布置、制动系的布置、油箱、备胎和行李箱等的布置、空调装置的布

置。

学而不知道，与