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总公司年销售任务按金额年下达一级分公司年销售任务按金额、月年下达一级分公司年销售任务按金额、月年下达二级分公司年销售任务按产品、金额、月、年下达任务下达、分解任务下达、分解任务下达、分解任务下达、分解二级分公司年销售任务按产品、金额、月、年下达任务管理,任务分解总部营销中心01.总部库房01.办事处A01.分公司01.要货计划01.二级分公司01.办事处B01.要货计划01.要货计划01.要货计划(表)总部营销中心01.客户01.总部库房01.办事处01.分公司01.客户01.订单01.订单01.调拨单01.调拨单01.送货单01.送货单01.订单,调拨单,送货单费用申请分公司有专门人员在系统中填写费用申请表（即资金计划表），该表的费用包括了下级办事处与本分公司的资金计划总和，填写好之后流转到总部，总部人员打印该申请表并交给各级负责人审批，最后审批完成后有一张最终费用核准数表，之后再由专门人员将此数据输入作为审批结果表，分公司可以查看本公司申请费用的审批结果。根据上述的业务流程，系统中的流程图如下：费用监管,费用申请总公司审批、核准资金计划一级分公司（按月做的）上报资金计划表一级分公司（按月做的）上报资金计划表下属机构上报本部门的资金计划表汇总各下属机构的月汇总本部及分支机构资金计划表汇总各下属机构的月汇总本部及分支机构资金计划表下属机构上报本部门的资金计划表业务流程费用报销汇总分公司在月末输入该分公司本月的所有报销单，如果费用类别有相关项，则需要选择相关内容，如客户编码、产品编码、运输工具等。然后将费用报销单按费用类别进行类别汇总，再将本月所有报销单进行汇总，然后提交给公司总部。费用报销汇总办事处分公司销售总公司报销上报汇总报销上报费用报销汇总费用分析费用分析比销售费用、收入对比表起时间截至时间单位:(百万元)总公司银川分公司成都分公司西安分公司厦门分公司郑州分公司大连分公司青岛分公司北京分公司……..计划金额实际金额实际回款计划费用实际费用费用率备注银川分公司详情成都分公司西安分公司厦门分公司……注：点击“详情”查看该分公司的分支机构各类金额、费用情况。查询分支机构销售费、收入对比表起时间截至时间单位:(百万元)计划金额实际金额实际回款计划费用实际费用费用率备注成都分公司绵阳办事处宜宾办事处乐山办事处……..查询1保存客户基本信息，每个客户有唯一的一个编码，同时该客户还对应一个业务员。通过业务员的从属部门可以确定客户的从属部门。企业的销售人员流动性大,为了更好的解决失散的客户,要利用系统沉淀客户数据.客户档案2客户交易发货时填写提货单，单据中记录日期、车号、客户ＩＤ、产品、数量、金额。如果现金交易或已收款发货则同时激发回款处理过程。同时对应的基础数据如货品种类、数量、金额等自动计入其他的表单中。如客户为非现款系统将自动生成该笔业务的回款单。退货单为销售单的红字。客户销售客户管理客户信用管理该模块的目的在于建立客户信用管理1设置客户信用额度，当客户欠款超过信用额度时自动锁定客户，停止此客户交易发货。2同时设置帐龄等级，对超帐龄等级客户自动锁定。3客户回款处理，当客户回款时冲销客户欠款，优先冲销最长笔欠款。（系统设计能处理多种冲销方式，如先进先出，后进先出、逐笔冲销等）。根据以上数据可得出客户帐龄分析表，可对客户资信度进行有效评估。系统支持多角度的帐龄分析，可分析单个客户的应收款的帐龄分析，也可将分支机构的客户帐目进行汇总显示。同时点击该客户可显示客户的交易记录。4帐龄分析公式(EXPRESSIONS)客户A上期欠款本期销售本期退货本期回款本期余额0-30天30-60天60-90天90-120天120天帐龄总额度24133333504440446224420643013341083800.588340.5015.5上期欠款+本期销售(金额)-本期退货(金额)-本期回款=本期余额(单位:万元)信誉额度报警帐龄报警信誉总额度报警销售额绵阳办事处1月12月5月绵阳地区销售统计分析区域销售分析成都红费用只有申请没有报销(由于它的体系决定的,没有分支机构)3成都红特点,订单相对集中,保质期相对长,物流相对管理弱化,夏进单品利润薄,需要走量(薄利多销),物流相对