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企业战略管理练习题

一、选择题

1、企业战略管理的首要环节是（）

A战略分析B战略制定C战略实施D战略控制

2、企业的总体战略不包括（）

A发展战略B稳定战略C收缩战略D成本领先战略

3、以下属于企业外部环境分析的是（）

A企业资源分析B企业能力分析C政治法律环境分析D企业核心竞争力分析

4、某企业通过扩大生产规模，降低单位产品的生产成本，从而在市场竞争中取得优势，该企业采用的战略是（）

A差异化战略B集中化战略C成本领先战略D多元化战略

5、企业通过开发新的产品或服务，进入新的市场领域，这种战略属于（）

A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略

6、以下哪种战略更注重企业内部资源和能力的整合与优化（）

A外向型战略B内向型战略C进攻型战略D防御型战略

7、企业在制定战略时，需要考虑的宏观环境因素不包括（）

A经济环境B社会文化环境C企业内部环境D技术环境

8、对企业的价值链进行分析，可以帮助企业（）

A识别核心竞争力B降低生产成本C扩大市场份额D提高产品质量

9、当企业面临较大的竞争压力，而自身资源有限时，适合采用的竞争战略是（）

A成本领先战略B差异化战略C集中化战略D多元化战略

10、企业战略联盟的主要形式不包括（）

A合资企业B相互持股C特许经营D并购

二、判断题

1、企业战略管理是企业高层管理人员的事情，基层员工不需要参与。（）

2、企业战略一经制定，就不能修改，必须严格执行。（）

3、行业竞争结构分析是企业外部环境分析的重要内容。（）

4、差异化战略的核心是通过提供与竞争对手不同的产品或服务来吸引顾客。（）

5、企业的核心竞争力是指企业拥有的独特的资源和能力。（）

6、战略目标应该具有挑战性，但不能过高，否则难以实现。（）

7、企业在选择战略时，只需要考虑自身的优势和劣势，不需要考虑外部环境的机会和威胁。（）

8、企业战略实施的关键是将战略转化为具体的行动计划。（）

9、企业进行战略控制的目的是确保战略的有效实施。（）

10、企业的使命和愿景是相同的概念。（）

三、简答题

1、简述企业战略管理的过程。

2、企业战略的类型有哪些？请分别举例说明。

3、简述企业外部环境分析的主要内容。

4、什么是企业的核心竞争力？如何识别和培育企业的核心竞争力？

5、企业在实施差异化战略时需要注意哪些问题？

四、案例分析题

案例：＿____公司是一家生产电子产品的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司的业绩出现了下滑。为了扭转局面，公司决定制定新的战略。

问题：

1、请运用企业战略管理的相关知识，分析该公司目前所处的战略环境。

2、为该公司制定一个可行的战略方案，并说明理由。

五、论述题

1、结合实际，论述企业战略管理的重要性。

2、谈谈你对企业多元化战略的理解，并分析其优缺点。

企业战略管理是企业在复杂多变的市场环境中，为了实现长期生存和发展而进行的全局性、长远性的规划和决策。通过对企业战略管理的学习和练习，能够帮助我们更好地理解企业的发展方向和竞争策略，为未来的工作和学习打下坚实的基础。

在选择题中，我们涵盖了企业战略管理的各个重要概念和知识点。比如，战略分析是企业战略管理的首要环节，只有通过深入的分析，才能为后续的战略制定提供依据。而企业的总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略，成本领先战略则属于竞争战略。外部环境分析包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等，这些因素都会对企业的发展产生重要影响。

判断题部分则进一步考察了对一些关键概念和原则的理解。例如，企业战略管理并非只是高层管理人员的事情，基层员工的参与和支持同样重要；企业战略并非一成不变，需要根据内外部环境的变化进行调整；行业竞争结构分析对于了解企业所处的竞争态势非常重要；差异化战略的核心在于提供独特的价值；核心竞争力是企业独特的优势；战略目标要具有合理性和可实现性；企业在选择战略时需要综合考虑内部和外部因素；战略实施的关键在于行动计划的有效执行；战略控制是为了保障战略的有效实施；企业的使命和愿景是不同的概念，使命阐述了企业存在的意义和价值，愿景则描绘了企业未来的理想状态。

简答题部分，要求对一些重要的概念和过程进行简要阐述。比如企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制；企业战略的类型有发展战略（如密集型发展战略、一体化发展战略、多元化发展战略）、稳定战略和收缩战略，每种战略都有其适用的情况