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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2024年学校管理工作计划

学校管理工作计划篇1

加大力度、规范制度

制度是否规范，办事是否及时、透明这是大家对行政科工作是否得以信任的一个重要条件，

为此我们将逐步完善物资采购和使用、物品报废和维修、仓库储存、日常管理等各项制度，确保

财产管理的统一规范、节约、合理，进一步提高后勤工作的办事效率，开学初重点建立如下两项

制度。

1、物资的采购和使用。

购卖一切物品都必须有两个人以上亲验，一切物资购进时都必须凭正式发票报销。日常文具

用品购进后要及时登记入库，注明数量、金额、购进时间，并交付给仓库管理员保管备用。对于

大批量物资和大件物品的购置，必须先经过统计预算，报分管校长以上审批同意后，并由两人以

上人员进行采购，尽量以批发价格购进。对于小件物品、记账式的物品、维修开支等一时没有发

票的，在物品购入或维修完时要经仓库管理人员亲验后并作登记，待报销时核对。如另星的一两

元物品可由一人购买，但购入时同样要经仓库管理员亲验并登记，这样不管买多少东西，花多少

钱，每分钱、每件物都能确保有人监督。

对于少量或个别特殊用品，要以节约为原则，合理采购。对于个别科室专用物品，购进后发

票上要经使用科室人员作证明，这样更能确保透明、公开。各科室领取物品时，必须填清用途，

确保如实用在工作上，尽量按实际用量领取相应物品，不得多领滥用。购物和领物进出台账明细

要清楚，行政科要定期或不定期地对台账和库存物品进行核对或盘库，发现问题要及时查明原因，

对于属登记有误的要给予改正，并签名证明更改，存在问题无法查对或丢失物品等情况，要及时

向分管领导汇报，以便做进一步的处理。我们将经常性对物资使用情况进行检查核实，严防物资

浪费和流失。

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2、内部分工管理制度。

行政科每位同志对外要以大局为重，对内要服从科室的统一安排，分工合作，既要认真负责

日常的工作分工，又要及时配合临时的中心任务，确保后勤工作的顺利进行。具体分工如下：

陶大艺：编订本科室的工作计划、组织协调全科室的各项工作任务，负责基建、物资调配、

维修、对外协调等全面工作。发现问题及时处理、及时解决，对所有的后勤工作情况和财物安全

情况开展不定期的巡查，发现缺损要及时修补，做到统观全盘，服务全局。

庄孝平同志：主要是司机为主，负责水电费的收取管理，协助购物和维修等工作。水电费要

按季度结清，并按季度上报缴费情况表。

学校管理工作计划篇2

本学期寝室部将以“三个坚持”为原则，坚持以“起源于学生，服务学生”为宗旨，更好的

为同学服务。坚持以“老师的指导”为主，有效、积极地配合学校的工作。坚持上学期的丰硕成

果，继续用我们的创新和努力为同学服务。以下是我们这个学期的工作思路：

一、部门内部建设

1、根据上学期的工作情况，完善部门相关的规章制度和工作方式。积极配合学校领导和寝

室辅导员的工作。让更多的助理参与更深入部门的工作，培养其工作的积极性和创新性。

2、对于助理每月进行一次考核，评出十名优秀助理并给予一定的奖品。

3、加强对助理的管理，引导他们合理安排时间，做到工作学习两不误。

二、日常工作安排

⒈部门例会。每个月安排一次部门例会，会议期间，相关人员做好考勤记录和会议记录。如

有突发情况会增加会议次数。

2、办公室执行五日值班制，每天晚上7:00-9:00有相