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人才测评工作流程
前期准备
前期准备
实施测评
统计分析、出报告
测评结果检验反馈
人力资源部经理、测评专家拟订测评实施方案人力资源部经理、测评专家建立测评指标体系人力资源部及相关部门负责人组建测评小组人力资源部经理明确测评目标和被测评人员开始
人力资源部经理、测评专家拟订测评实施方案
人力资源部经理、测评专家建立测评指标体系
人力资源部及相关部门负责人组建测评小组
人力资源部经理明确测评目标和被测评人员
开始
测评专家指导被测评人员人力资源部经理动员被测评人员测评人员收集测评数据测评人员控制测评过程
测评专家指导被测评人员
人力资源部经理
动员被测评人员
测评人员收集测评数据
测评人员控制测评过程
结束人力资源部调查测评结果应用情况，完善指标测评负责人出具测评报告、提出决策建议测评人员进行素质分析测评工作人员统计数据
结束
人力资源部调查测评结果应用情况，完善指标
测评负责人出具测评报告、提出决策建议
测评人员进行素质分析
测评工作人员统计数据
（十二）测评指标体系建立流程
确定、分析、分解
确定、分析、分解
测评要素
确定测评标准
确定指标权重
试用、反馈、调整
人力资源部经理、测评专家进行工作分析测评工作人员收集素质条件、绩效指标要素测评工作人员统计分析、初步确定测评要素
人力资源部经理、测评专家进行工作分析
测评工作人员收集素质条件、绩效指标要素
测评工作人员统计分析、初步确定测评要素
测评专家
确定并完善测评要素
开始
测评专家将测评要素分解成测评维度及内容
测评专家针对每项要素确定测评标志和标度
测评专家针对每项要素确定测评标志和标度
否测评专家针对每项要素确定指标权重
否
测评专家针对每项
要素确定指标权重
是
是
人力资源部经理
选择试用对象
测评专家控制试用情景
测评专家根据试用结果修改不合格指标
结束
测评工作人员记录
试用情况及其结果
合格
测评专家构建指标体系
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