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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

何为目视化管理

一、目视化管理的定义

1、所谓目视化管理是用直观的方法，揭示管理状况和作业方法，让

全部员工一目了然，一看就明白的一种管理方式。?

2、基本定义：通过三化进行一目了然的管理。①视觉化：完善标示、

标视、进行色彩管理?②透明化：特需要看到的被隐蔽的地方显漏出

来?③界限化：标示管理的界限、标示正常与异常的定量界限，使之

一目了然?

3、延伸定义：借助眼镜观察（目视）而能看出异常所在。使工作场

所中发生的问题点、异常、浪费等或为一目了然的状态，塑造一目了

然的场所。

二、目视化管理的目的

1、明确告知应该做什么、做到早期发现异常，使检查有效

2、防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态

3、通过视觉使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐

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患和浪费?

三、目视化管理的内容

1、规章制度与工作标准公开化

2、生产任务与完成情况图表化

3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化

4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化

5、物品码放和运送数量标准化

6、现场人员着装标准化

7、色彩的标准化管理

四、目视化管理的操作方法

1、对生产现场原材料、配件、生产机器、生产设施、仓储、废弃物

的放置区域等用醒目的看板加以标视

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2、门牌、货架、生产工具箱、清洁工具箱、文件柜、桌柜抽屉加以

文字标识，使现场工作人员一目了然

3、危险区、设备的危险部位、消防器材、紧急出口等地方加以显着

标识

4、设备前悬挂操作说明，规范员工的操作

5、仓库中不同物品加以分类、做好标识

6、水电开关、道路两侧、草坪、垃圾箱附近设置环保标识提醒在场

人员注意节能环保、爱护环境

7、正在施工、作业、清理的区域附近树立警示牌、提醒过往人员远

离区域的状态

五、目视管理“四”要点

一个基础：现场5S管理

两大作用：1.让人员容易接触事实2.触发人员参与改善

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三重境界：看得见、看得清、看得爽

四步推进：1.实施现场5S管理2.分类呈现3.统一设计4.追求完

美

六、目视管理的作用

(1)迅速快捷地传递信息

(2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来

(3)特别强调的是客观、公正、透明化

(4)促进企业文化的建立和形成

七、目视管理取得的预期管理成果

1、传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实，直观的判断出

是否正常；无需记忆，容易判断，精度高。

2、能激发员工兴趣，并能促进其积极参与经营的活动。

3、与员工达成共识，以相同的想法与理念朝共同的目标前进。

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4、作为公司全员判断的基准，并采取正确行动。无论谁去判断结果

不会因人而异。

5、提高企业形象。显示一个企业的管理水平最有力的工具。

6、强化企业体质。不论是进行作业标准化、异常检讨、原因追究、