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物资采购供应链管理的途径

物资采购供应链管理的途径

在市场经济变化万千的今天，企业必须将供应链管理引入到物资

采购中去，与供应商建立长久稳定的战略合作关系，实现资源与信息

的共享，以订单为采购标准，选择适合的物流方式，最大化地降低采

购成本、控制采购风险。

1供应链管理的内涵

供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心等共同构成的一个

渠道网络。本文中所研究的企业属于制造商，只是供应链中的一环。

基于物资采购的供应链管理建立的则是供应商与制造商之间的联系，

应通过供应链管理来实现企业采购成本的最低化，降低企业生产经营

过程中的风险，缩短资金周转的时间，为企业创造更多的经营利润。

供应链管理的特点总结起来就是：服务、规模优化、快捷、节约。如

果企业在生产经营中能够建立科学的供应链管理途径就能够实现上下

游企业的共赢。

2物资采购的要点分析

2.1成本控制

成本控制是物资采购的要点之一，成本控制不力会直接影响企业

的经营利润，在实践中，物资采购成本主要受以下几个方面的影响。

第一，市场的供求情况，当供大于求时，物资采购成本较低;供不应求

时，采购成本必然较高。第二，物资采购的时间。当采购时间比较紧

迫时没有机会对不同供应商的价格质量进行对比，也就很难采购到性

价比比较高的产品。而采购时间紧迫同时也会缩小讨价还价的余地，

进一步抬高了采购成本。第三，购买的数量也会影响采购成本。当一

次性购买的数量较多时，单件的价格往往比较便宜，购买数量少时就

失去了砍价的资本。第四，运输距离和运输方式。运输距离越远运输

成本越高，远距离运输采用火车、轮船较便宜，而近距离运输则适合

采用公路交通。同时，产品的品牌、付款的方式等对于采购成本都有

或多或少的影响。

2.2与供应商长久稳定的合作关系

供应商是影响企业发展的重要外部因素，企业要想降低在生产经

营中的风险就必须有一个甚至多个长久稳定的供应商。在选择供应商

时不仅要考虑供应商提供的价格，还要考虑其资质、信誉、实力、风

险应对能力、物资质量、服务水平、不良历史等众多因素。定期对供

应商进行评估，如果评估不合格则要尽快寻找新的供应商建立新的合

作伙伴关系。与供应商建立长久稳定的合作关系就不需要企业留有很

大的库存量，这样就缩短了资金周转的时间，同时也降低了管理成本。

在物资供应紧张时，长久的合作关系还能够保证企业物资优先供应。

2.3信息决定采购的质量

信息是企业发展的重要资源，企业的发展战略制定、客户群体定

位等都需要在大量的信息分析基础上进行决策。物资采购也是如此，

获得越多的信息资源就能够拥有多样化的采购渠道，缩短采购的时间，

提高采购的质量标准。物资采购的信息系统主要分为外部的信息系统

和内部的`信息系统，外部的信息系统主要依赖于互联网的多渠道信息

来源。内部的信息系统主要是对供应商的信息以及企业自身的经营管

理信息进行综合处理，从而决定最适合的供应商。并且企业要建立专

门的供应商数据库和企业物资管理数据库，为以后的物资采购提供更

多的信息参考。

3物资采购中供应链管理的途径

3.1以外部资源管理为主要管理模式

外部资源的管理模式主要针对大型公司的物资采购以及长久合作

的供应商，其本质上就是变事后管理为事前控制，实现采购企业对采

购物资的全过程控制而不仅仅是入库检测。这样不仅免去了入库检测

的环节，也避免了入库检测时出现质量不合格的尴尬。具体来说，外

部资源管理就是物资采购企业参与到物资生产企业的生产过程中去，

与供应商实现同步化运作。这样企业的物资需求可以及时反馈给供应

商，供应商则根据企业的具体需求来提供物资。此外，如果企业参与

到所采购物资的设计和生产中去，就能对产品进行全过程的质量控制。

美国的思科公司就是与供应商建立了一条网络化的供应链，采取外部

资源的管理模式，物资采购后不需要再做专门的质量检测，只需要进

行后期的安装与调试即可。

3.2以订单为采购标准

在传统的物资采购模式中都是以补充库存为目标，这样的采购模

式不仅不能满足企业生产的实际需求还占用资金增加仓库管理的压力。

在供应链管理模式下，采购部门必须要充分发挥自己的主观能动性，

多与生产部门进行沟通交流，明确企业的产品需求和生产进度，根据

实际的需求情况制订相应的物资采购计划，这就是所谓以订单为标准

的采购管理。企业只在有订单时才需要生产，才可以运作;只有生产才

需要物资