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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2024年医院主管财务的院长述职报告

尊敬的领导、教授、各位家长：

大家好！我是XXX医院主管财务的院长，非常荣幸能在2024

年的年度述职会上向大家汇报我们医院财务工作的情况。本次报

告将分为三个部分：财务情况总览、财务管理措施和未来发展规

划。

一、财务情况总览

2024年，面对国家大力发展医疗事业的政策导向，我院充分

发挥医院主管财务的作用，精心制定财务管理方案，受到了国家

医疗行业管理部门的高度评价。以下是我院2024年的财务情况总

览：

1.总收入：2024年，我院实现总收入xxxx万元，比去年同

期增长xx%。该增长主要得益于我院加强诊疗科室优化，加强与保

险机构合作，实现服务质量和数量的提升。

2.成本费用：我院合理控制成本费用，确保医疗服务的质量

和安全。2024年，我院的成本费用为xxxx万元，比去年同期减少

了xx%。这得益于我院严格执行节约用药、合理配置科研设备的政

策，以及优化人员配置和流程的管理方案。

3.利润：2024年，我院实现净利润xxxx万元，比去年同期

增长xx%。这是我院管理团队的共同努力的结果，我们充分发挥财

务管理的作用，不仅加强了成本控制，还通过优化收入结构和提

供高品质的医疗服务，促进了业务的增长与发展。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

二、财务管理措施

1.加强财务决策支持：我院积极推进财务与临床、科研、人

力资源管理等相关部门的协同合作，为管理层提供全面准确的财

务信息，为决策提供有力支持。同时，我院积极引进财务管理信

息系统，提升财务管理效率，提高工作效能。

2.提升财务风险防控：我院建立了一套完善的财务控制体

系，通过加强财务内部控制，加强财务监管和风险预警，确保财

务收支的合规性和准确性。同时，我院加强了对资金的监管与使

用，提高了财务流程的透明度和规范性。

3.推进绩效管理：我院积极探索医疗单位的绩效评价体系，

建立了绩效考核指标体系，并与科室、医护人员进行绩效绩考

核，以激励医疗人员的积极性，提升医院整体绩效。

4.强化财务人员培训：我院注重财务人员的培训和队伍建

设，不断提升财务人员的业务水平和综合素质，确保财务管理工

作的专业化和高效化。

三、未来发展规划

未来，我院将继续致力于提升财务管理水平，为医院的可持

续发展提供强有力的支持。具体规划如下：

1.创新财务管理方式：我院将继续推进财务数字化建设，提

升财务管理的智能化与精细化，通过大数据、人工智能等先进技

术手段，加强对医院财务的监控与分析，准确把握财务信息，为

管理决策提供更有力的支持。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2.加强与保险机构的合作：我院将进一步加强与保险机构的

合作，优化合作模式，提升医院的服务质量和效益，扩大医院的

经济规模。

3.拓宽财务收入渠道：我院将通过引进高端技术设备、增设

新的医疗专科，拓宽财务收入渠道，增加医院的收入来源，提高

经济效益。

4.加强财务风险预警：我院将进一步加强财