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物业管理综合工作手册

一、接管验收规定

1.职责

1.1公司总经理任命市场处牵头组建物业验收小组和物炎管理处。

1.2物业验收小组:负责物业接管蛤收中的资料验收利设备系统及孔套设

施的验收，并指导及配合物业管理处完成岗位和走任交接工作。

1.3物业管理处:在物业验收小组完成资料交接后，在其指导下按照物业

管理方案,组织各岗位人员熟悉环境帮设备，按规定步冰与移交方逐项接

受其管理闵位及责作。

2.工作程序

2.1物业验收小组成立

2.1.1当公司承接新的物业管理项H时，出公司总经理确定成立物业验收

小组。根据物业情况选择下述专业人员:电梯专业、空调专业、消防专业、

强弱电专业、发配电专业、给排水专业、其他相关专业。

2.1.2物业验收计划的制定

物业验收小组会同物业管理处,根据物业管理合同的要求制定相应《物业

验收计划》，在验收计划中明确验收的步又、验收的项目、验收项目所依

提的标准、验收的责任人员。验收计划应由验收小组组长审核，并报总经

埋批准。

2.2资料的接管验收

物业验收小组会同物业管理处按验收计划进行资料的接管验收，认真

审查验收移交方提供的产权资料和技术资料，并记录在《验收交接记录》

中，对于个别一时难以备齐的资料，在不影响整个接管验收的进度下,可

出交接双方议定，限期提交并做好记录备查。

2.3物业的预验收

2.3.1物业验收小组分专业系统，按验收计划要求依据涉及立纸进行预验

收。

2.3.2验收小组依据《房屋接管验收标准》对物业的实物进行验收，主要

验收设备和主材的规格型号容量、制造三，并清点数量。

2.3.3在预验收中检查出不合格源，提出书而的《房屋、设备、设施整改

报告》，返回给移交单位，由移交单位或工程施工单位进行整改。

2.3.4对预验收的单独设备进行试运转验收，主要验收设备的安装质量和

运转中设备的主要技术指林。对不符合的指术，及时提出书面意见，要求

移交单位组织设备制造厂家或施工单位进行重新调试。

2.4物业的验收

2.4.1在预验收的《房忌、设备、设施束改报告》落实实施后，物业验收

小组进行验证，并在《房屋、设备、设施整改报告》中记录结果。改合

格后，按验收计划进行正式的物炎验收。

2.4.2在楼宇的实物验收，按验收计划要求进行，做到二符合。一是图纸

与设备规格型号、数量符合，一是工程的主要设备的安装位置与安装质量

符合，二是设备包括设备联接的整个系统的技术性能，应与设计的苏能符

合，验收结果记录在《羽屋、设备、设施整改报告》中。

2.5岗位移交

在完成资料交接秽场验收后，物业管理处各六位人员进叉闵位，柜

合移交方岗位人员一起履行运行职责，此期问不承担管理责任，仅作为丙

任移交过程。

各岗位移交最启时限:电梯1周、中央空调2周、消防1周、监控1

周、配电2