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空间配置01时间配置02人力资源配置人员配置原理要素有用原理：任何人员都有可用之长处，同时也要创造条件让人员挖掘和发挥自己的长处。能位对应原理：能力与岗位的对应。四个层次的工作：决策层、管理层、执行层与操作层。互补增值原理:1＋12动态适应原理:人与事的不适应不是绝对的，适应是相对的，因此，人适其位，位得其人是人力资源管理人员的工作目标。弹性冗余原理：工作标准与绩效标准得指定，既要达到工作得满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，工作安排要有一定的余地。080554概念、作用、形式、原则如何对过细的劳动分工进行改进扩大业务法充实业务法工作连贯法轮换工作法小组工作法兼岗兼职个人包干负责企业劳动分工01概念03基本要求02形式：简单协作、复杂协作04作业组企业劳动协作基本内容合理装备和布置工作地保持工作地的正常秩序和良好的工作环境正确组织工作地的供应和服务工作组织要求：四个有利于0805104工作地组织以岗位为标准进行配置以双向选择为标准进行配置0805105以人为标准进行配置员工配置的基本方法最小化01解题步骤02拓展运用（特别注意）0705计算03员工任务指派方法——匈牙利法具体内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养目标：6方面内在联系：前3后26S：增加“安全”。现场管理——5S噪声02温度与湿度03绿化071110404照明与色彩01劳动环境优化时间配置：工作时间组织主要任务：建立工作班制、组织工作轮班、合理安排工时。单班制与多班制：取决于企业生产工艺特点工作轮班应注意哪些问题？5方面时间配置工作轮班的组织形式两班制三班制1.间断性三班制2.连续性三班制（四班轮休制，四班三运转，即四三制）四班制1.“四八交叉”2.四六工作制3.五班轮休制0705105要了解每种工作轮班组织形式的特点和适用情况。班次班组间断性三班制的两种倒班方法方式周次班次正倒班反倒班第一周公休第二周公休第三周公休第四周公休第一周公休第二周公休第三周公休第四周公休早中夜甲乙丙丙甲乙乙丙甲甲乙丙甲乙丙丙甲乙乙丙甲甲乙丙早中夜早中夜顺时针逆时针四班三运转的倒班方法四班三运转的优点：5点（P106）日期班次班组12345678910111213141516甲乙丙丁早中夜0早中夜0中夜0早中夜0早夜0早中夜0早中0早中夜0早中夜早中夜0早中夜0中夜0早中夜0早夜0早中夜0早中0早中夜0早中夜四八交叉作业8小时工作制8小时工作制8小时工作制8小时工作制2小时：准备工作工作班次甲乙丙丁上班时间8-16点14-22点20-4点2-10点五班四运转副班是做什么的？（清洗设备、打扫卫生、维护环境等辅助、服务性工作）适用于大中型连续生产的企业。日期班次班组12345678910甲乙丙丁戊早副0晚中中0早晚副中早晚副0副中晚0早0中副早晚早副0中晚晚0早中副晚早中副0副晚中0早0晚副早中劳务外派与引进劳务外派与引进概念与形式概念：劳动力的国际流动。形式：按主体分为公派与民间；按合作方式分为走出去和请进来。填写《劳务人员申请表》，预约登记01外派公司面试或者向雇主递交个人材料02外派公司与雇主签订《劳务合同》并由雇主发邀请函03录用人员办理所需手续04劳务人员接受培训05到检疫机关办理《健康证明书》和《预防接种证书》06外派公司负责办理审查、报批、护照及签证等手续07离境前缴纳有关费用08外派劳务基本工作程序外派劳务项目审查——提供材料01填写《外派劳务项目审查表》02与劳资双方的合同以及劳资双方的合同03项目所在国批准的工作许可证明04外方（或中介）的合法经营与身份证明05劳务人员的有效护照与培训合格证06外派劳务的管理（一）2017外派劳务人员挑选——不准出境的人012018犯罪嫌疑人022019有未了解的民事案件032020正在服刑期间042021劳动教养期间052
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