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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2024年企管专员岗位职责

企管专员岗位职责1

一、负责企业经营与战略发展规划

1、负责组织制订公司中长期战略发展规划；

2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞

争形式现状和趋势；

3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证

企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；

4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶

段性规划的实施进行监督与考核。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职

责；

2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标

准；

3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对

工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况

及时修订完善

1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证

各项制度之间的协调统一；

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公

司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归

档；

3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补

充意见，逐步完善。

四、负责组织全公司的各项流程建设，根据实行情况及

时修订和完善

1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流

程可操作性、协调统一性；

2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公

司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统

一归档。

五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作

1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核

细则；

2、组织制定月度、季度、年度各项指标；

3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核

工作。每月度、季度、年度对各部门、各单位指标完成情况

进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审核通过后

以文件形式下发；

4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。

六、负责组织公司定额管理工作

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构；

2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公

司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标

准、定额管理保障机制等；

3、组织编制定额手册。定额手册报批，经公司定额办

审核、定额委审定后，形成定额手册，并下发执行；

4、组织定期对定额标准及手册进行修订和完善；

5、组织定额办公室成员对各部门、各单位定额管理进

行监督和指导。

七、负责公司班组建设日常管理工作

1、制定公司班组建设管理办法；

2、组织制定五型班组建设考核内容和标准，定期对基

层单位进行检查指导，每季度组织做一次考评工作；

3、组织搜集整理基层单位在班组建设过程中涌现出的

先进典型和先进经验；

4、负责公司区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、

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