全能型车间主任实战技能大纲.pptVIP

对待下属的三种心态:二、全能型车间主任心态认知下属的成功就是你的成功;(永远不要说的一句话:还是我英明吧!)优秀的领导者从不担心下属替代自己的位置;(永远不要有的一种想法:千万别让下属超过我)什么是海阔鱼跃,天高任鸟飞;(永远不要做的一件事:故意为难要离开的下属)011、班长有哪四种不称职表现？03思想顽固；05悟性不强。02找不到工作的重心；04好的东西不能习惯性坚持；三、实战训练：如何管理好你的班长？2、班长为什么总是忙而乱？承担了不应该承担的工作。找不到工作的重心；010203三、实战训练：如何管理好你的班长？三、实战训练：如何管理好你的班长？3、班长有哪些事情做了等于不做？实战训练：如何管理好你的班长？14、怎样才能发挥出班长的能力和优势？明确岗位职责，并将工作简单化看、排、跟、盯2014、怎样才能发挥出班长的能力和优势？02放下思想包袱，轻装上阵03脱产管理，保障健全04“三现主义”式教育三、实战训练：如何管理好你的班长？0102现场管理的定义(广义与狭义)现场管理的六大项目与三大核心现场管理的五大对象现场管理工作的三大基石现场管理的三大败笔现场管理水平的三个层次现场管理水平提升的三个步骤思考:各部门的工作重心是什么第三讲：系统认识现场、认准职责三大核心:品质、成本、交期。第三讲：系统认识现场、认准职责六大项目:效率、品质、成本、交期、士气、安全。现场管理的六大项目与三大核心:010302什么是现场管理的五大对象:人；机；物；法；环；第三讲：系统认识现场、认准职责第三讲：系统认识现场、认准职责什么是现场管理的四大基石:5S管理活动；可视化管理；班组团队建设；员工合理化建议；第三讲：系统认识现场、认准职责什么是现场管理的三大败笔:不合理；不统一；不规范；12第三讲：系统认识现场、认准职责什么是现场管理水平的三个层次:问题看得见；问题能发现；问题挑不出；第三讲：系统认识现场、认准职责什么是现场管理提升的三个步骤:完善；改善；改进；第三讲：系统认识现场、认准职责思考:各部门的工作重心是什么？1）生产协调；2）设备维护；3）品质控制；4）物料保障；5）技术发现；第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓观念：ISO9000的效用是提升企业的体质问题：为什么只求证书不求正本？观念：精益就是把复杂问题简单化（TPS）问题：到底是什么创造了TOYOTA神话？式”是一种误导观念：“5S”不治百病，但能防百病问题：“5S”管理为什么不是一种模式？髓所在并不是真正的5个“S”5S”而不是“6S、7S”第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓01“精益”最核心的解释就是把复杂问题简单化02是丰田人创造了TOYOTA神话，而不是JIT03看板生产方式”是一种信息传票化生产方式第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓01观念：“5S”不治百病，但能防百病02问题：“5S”管理为什么不是一种模式？03髓所在并不是真正的5个“S”045S”而不是“6S、7S”第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓观念：品质是意识决定成败问题：怎样才能强化员工的品质意识次理解品质“三不政策”层面理解“品质是制造出来的”和缺陷是完全不同的两回事M和6δ就能解决质量问题？观念：多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”多批少量运行的“六化原则”程序的“四大要点”观念：TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。问题：TPM就是全员生产保全？第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓观念：品质是什么决定成败？什么是品质的“三不政策”？问题：怎样才能强化员工的品质意识？如何从更高层次理解品质“三不政策”第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓M和6δ就能解决质量问题？问题：为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事观念：产品即人品CBA第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓观念：多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”多批少量运行的“六化原则”