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工/作/能/力/培/训项目经理能力演讲人：XXX演讲时间：2025.01

目录能力体系模型简介壹本质能力的内容解析贰管理能力的内容解析叁体现能力的内容解析肆成功能力的修炼和培养伍

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模型展示壹体系是指若干有关事物互相联系，互相制约而构成的一个整体。体系也称系统。贰模型是对于系统的描述、模仿和抽象，它反映系统的本质与主要特征。叁项目经理的能力体系由本质能力、管理能力和体现能力三个层次构成。模型

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相关概念解释汉语词典：“能够胜任某项任务的主观条件”。能力是人们表现出来的解决问题可能性的个性心理和生理特征，是完成任务、达到目标的主观必备条件。能力项目经理是项目管理的总负责人。在实行项目经理责任制的背景下，项目经理是组织（企业）法定代表人在项目上的一次性授权委托代理人。项目经理具有相应的职责和权限，有相应的能力要求。项目经理

从物理学角度来看“能力”壹“能”是指能量，是一个系统能够释放出来的、或者可以从中获得的、相当于一定量的功。能是做功的本领，做功就是能量的转换。贰“力”是物体的相互作用。力有三个要素：大小，方向和作用点。叁“力”或者“能”都是物体在运动中所表现出来的一种作用。力量或能量都是对物体作用性质的一种度量。外在的表现是力，内在的实质是能。力的表现体现了能的存在。肆项目经理的能力，是管理项目的能力。其本质含义与物理学中的“能”与“力”相近。

结构公式与模型能力结构是指构成能力的组合成分以及各组成部分之间的相互关系和有序搭配。结构公式与模型IPMA：能力==知识+经验+个人素质结构公式与模型PMI：能力==知识+技能+态度职业能力==知识能力+执行能力+个人能力结构公式与模型能力==知识+经验+个人素质+哲学素养相关概念解释

能力结构示意图哲学素养经验知识质素人个知识经验

能力体系模型简介壹能力结构要素解释知识是人类对客观事物理性、科学的认识的成果或结晶。知识可分为自然科学知识、社会科学知识和思维科学知识。项目管理知识就是为了实现成功的项目管理所需要的理论、技术、方法和工具。贰能力结构要素解释知识经验经验==经历+总结+感悟+升华+再运用素质哲学素养

项目管理知识的主要内容明确目标实施与动态控制目标分解任务分解项目管理哲学确定范围项目管理艺术资源负荷图累计费用曲线里程碑图甘特图挣值方法网络计划技术工作分解结构项目管理评估项目收尾统筹安排责任矩阵项目管理技术方法工具项目管理软件项目论证评估与决策原理、方法、程序、文档

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项目经理的知识结构社会人的基本知识应用领域的专业知识标准、法律与规章制度项目经理的知识结构理解项目环境处理人际关系的知识项目管理知识

能力体系模型简介有经历并不一定能形成经验。要形成经验，必须经过自身强烈的体验，并对自己的体验进行反思、总结、提炼和再度成功运用。经验的获取需要经过“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，”改造、加工、制作的过程。笔者认为：经验三经验不只是简单的经历和对已经做过事情的“拷贝”或“再版”。真正的经验，是把过去曾经做过的事应用于未来，并取得成功。如果没有处理解决后来事件的过程，这个所谓的“经验”只能称之为经历。经验二经验是人们通过实践活动对客观事物的直接了解，是在感性认识过程中形成的，是人与客观事物直接相互作用的结果。间接的经验，是通过别人的经验来认识客观事物的途径。经验一

能力体系模型简介狭义的素质是生理学和心理学意义上的概念，即“遗传素质”。“素质是指人或事物在某些方面的本来特点和原有基础。在心理学上，指人的先天的解剖生理特点，主要是感觉器官和神经系统方面的特点