部门经理及主管绩效考核表(通用版).docx

部门经理及主管绩效考核表(通用版)

说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实

际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。(具体应配合各岗位的职位说明书使用)

被考计对象

部门

职务

综合

得分

考许人

考评时间

至

填表时间

等级

考核项目

细分指标

权重

(分)

指标其体内容及定文

计分标准

自我

评价

得分

考核

评价

得分

综合

得分

A

B

C

D

E

100%

80%

60%

40%

20%

知识与专业技

能(20分)

管理知识

5

其管现代管理知识和管理技巧。

A

B

C

D

E

专业知识

5

掌握从事本职岗位的专业知识(基础知识、业务知识、关联知识)

A

B

C

D

E

专业技能

5

掌握从事本职岗位的专业技能

A

B

C

D

E

管理水平

5

日常管理工作的好坏程度。

A

B

C

D

E

组织协调能力

5

组织各种活动以达到预定目标，进行发权来完成人员配备，并协调各部门之间的吴系。以建立相互信任与协作关系，从而达到利用各种可能资源

A

B

c

D

E

分析判断与应变能力

3

能对复余的间题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活、处乱不悦、从容白若。并在白己职权范围内能迅速面准确地对多种备选行动方军进行评价，并作出最修决定

A

B

C

D

E

品质与态度

(20分)

责任感

2

充分理解自己的责任和义务。不回验责任，在期限之内完成上级交付的工作主动地以主人翁的态度去完成工作

A

B

c

D

E

进取心

2

学习务力，时到向上，不断捏高和完善白己。

A

B

C

D

E

纪律性

2

理解和遵守公司的各项规章制度、服从上圾的指示和命李，出勤车高。

A

B

C

D

E

自信心

2

对工作目标以及自己的决策充满信心

A

B

C

D

E

工作热情

2

工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。

A

B

c

D

E

吃苦耐劳

2

在工作中不怕苦、不怕案。

A

B

C

D

E

合作精神

2

在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度。

A

B

C

D

E

工作措效(35分)

目标制定

5

制定部门月、季、年度目标及分解目标的质量、公平性和准确性。

A

B

C

D

E

目标达成度

10

工作目标达成情况。

A

B

c

D

E

工作量

5

如期完成工作任务量

A

B

C

D

E

工作质量

5

工作效率高且完成质量高。

A

B

C

D

E

团队建设绩效

5

团队目标达成、田队素质与能力提高、团队氛围良好、队凝聚力强、团队执行力强。

A

B

c

D

E

宫户锅意度

5

根据客户意见反传。

A

B

c

D

E

合计

评语

签名且期：