基层供销社年终总结8篇.docxVIP

基层供销社年终总结8篇

篇1

在过去的一年中，我们基层供销社全体员工在上级领导的关心和支持下，共同努力，积极进取，不断加强供销社的建设和发展，取得了一定的成绩。现将一年的工作进行总结如下：

一、基本情况

我们基层供销社位于城乡结合部，辖区内有多个行政村和社区，服务人口较多。供销社的主要业务包括农资供应、农产品收购、日用百货销售等，同时还承担着政府赋予的公益性服务职能。在人员方面，供销社有员工XX人，其中管理人员XX人，业务人员XX人，财务人员XX人。

二、主要工作及成效

1.农资供应方面：我们基层供销社积极与上级供销社和农资生产厂家联系，组织货源，确保农资供应的稳定性和及时性。同时，我们还根据当地农户的需求，提供了多种农资品种，满足了农户的不同需求。在农资质量方面，我们严格把控进货渠道，确保所售农资质量合格、安全可靠。

2.农产品收购方面：我们基层供销社积极与农户联系，了解他们的农产品产量和品质情况，并根据市场需求进行收购。在收购过程中，我们遵循公平、公正、透明的原则，确保农户的合法权益得到保障。同时，我们还为农户提供了储藏、加工等配套服务，帮助他们解决农产品销售难题。

3.日用百货销售方面：我们基层供销社注重日用百货的质量和品种多样性，以满足当地居民的日常需求。在销售过程中，我们注重服务态度和服务质量的提升，赢得了当地居民的信赖和好评。

4.公益性服务职能方面：我们基层供销社积极承担政府赋予的公益性服务职能，如宣传普及科学种植知识、推广农业新技术等。这些活动的开展不仅提升了当地农户的科技素养，也促进了农业产业的发展。

三、存在的问题及改进措施

1.人员素质有待提高：部分员工存在年龄偏大、文化程度偏低等问题，导致业务能力和服务意识有待提升。我们将加强员工培训和学习，提高他们的综合素质和能力水平。

2.管理模式有待改进：目前我们的管理模式相对传统，难以适应市场的快速变化。我们将积极探索现代企业管理模式和方法，提高供销社的管理效率和竞争力。

3.业务范围有待拓展：虽然我们已经开展了多项业务，但仍有拓展空间。我们将密切关注市场动态和客户需求，不断拓展新的业务领域，增强供销社的发展活力。

四、总结与展望

总体来看，我们基层供销社在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍存在不少问题和挑战。我们将继续努力，加强学习和创新，不断提高供销社的综合素质和核心竞争力。我们相信，在上级领导的关心和支持下，基层供销社将会迎来更加美好的未来！

篇2

时光荏苒，一年即将过去，我们基层供销社在这一年中取得了丰硕的成果。为了更好地总结经验，发现问题，为下一年的工作提供指导，现将本年度的工作总结如下：

一、业务工作

本年度，我们基层供销社在业务工作上取得了显著的成绩。首先，我们在农产品收购方面，积极与农户合作，及时收购各类农产品，保障了农民的利益。其次，在销售方面，我们加强了与客户的沟通与联系，拓展了销售渠道，提高了销售额。此外，我们还积极开展了一系列促销活动，吸引了更多顾客，提高了品牌知名度。

二、管理工作

在管理工作方面，我们注重制度建设和队伍建设。首先，我们完善了各项管理制度，规范了工作流程，提高了工作效率。其次，我们加强了员工培训和学习，提高了员工的素质和能力。此外，我们还注重员工激励和考核，激发了员工的工作积极性和创造力。

三、服务工作

我们基层供销社始终坚持以服务为核心，积极为广大农民提供优质的服务。在服务方面，我们注重创新和服务质量的提升。首先，我们推出了多项便民服务措施，如免费送货、上门服务等，受到了农民的好评。其次，我们还加强了售后服务工作，及时解决顾客在使用产品过程中遇到的问题。

四、存在的问题

在取得成绩的同时，我们也存在一些问题。首先，在业务工作方面，我们还需要进一步加强与农户和客户的沟通与联系，提高服务质量和效率。其次，在管理工作方面，我们还需要进一步完善管理制度和队伍建设，提高整体管理水平。此外，在服务工作方面，我们还需要进一步加强创新和服务质量的提升，更好地满足农民的需求。

五、下一年的工作计划

针对存在的问题和不足，我们制定了下一年的工作计划。首先，在业务工作方面，我们将进一步加强与农户和客户的沟通与联系，拓展销售渠道，提高销售额。其次，在管理工作方面，我们将进一步完善管理制度和队伍建设，提高整体管理水平。此外，在服务工作方面，我们将进一步加强创新和服务质量的提升，推出更多便民服务措施，提高售后服务质量。

总之，本年度我们基层供销社取得了显著的成绩，但也存在一些问题。我们将继续努力，加强各项工作，为农民提供更好的服务，为基层供销社的发展做出更大的贡献。

篇3

一年来，在县委、县