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某电力公司在建项目经营建设管理指南

在建项目经营建设管理指南

2007年4月25日

目录

第一部分工程项目管理快速浏览图4

一、项目管理流程图5

二、项目组织机构设置图6

三、岗位及部门职责7

四、项目部上墙图清单11

五、各类文件规章制度清单12

六、各类信息、报及报告清单13

七、对外协调工作流程图20

八、线路工程现场调查样21

九、目标成本制定流程图21

十、责任书指标分解流程图22

十一、物资管理工作流程图23

十二、工程分包合同管理流程图24

十三、劳务管理流程图25

第二部分项目经理管理篇26

第一章项目经理基本要求26

第二章项目准备阶段28

第三章项目实施阶段30

第四章项目收尾阶段47

第五章项目经理考核与奖惩49

第三部分成本管理篇52

第一章概述52

第二章公司对在建工程项目施工成本管理53

第三章项目部对在建工程项目施工成本的管理56

第四章成本核算63

第五章经济活动分析65

笫四部分劳务组织管理篇70

第一章劳务名称及管理根据70

第二章劳务管理机构与职责70

第三章劳务组织的登记注册71

第四章劳务组织的采购73

第五章劳务合同的签订74

第六章劳务管理74

第七章劳务组织评价76

第八章劳务组织清退与禁入77

第九章权利77

第十章监督与奖惩78

第H-一章附则78

第五部分思想文化建设篇79

第一章项目部党组织建设与现场思想政治工作的79

要紧任务与工作思路79

第二章项目部思想政治工作87

第三章项目标识规范91

第四章项目思想文化工作流程94

总则

1、按照集团公司2006年在建工程管理会提出围绕“一个中

心”，狠抓“三个重点”的要求，为强化一体化管理体系，进一步

达公司有关管理制度要求，使工作流程清晰、明确，具备较强

的可操性与指导性，推进公司项目管理工作向模块化、规范化转

变，出台本在建项目经营建设管理指南。

2、本指南旨在用于快速、便利指导我公司承担的集团公司、

公司在建工程项目的管理。

3、在建工程项目管理应坚持以人为本与科学进展观，全面实

行项目经理责任制，不断改进与提高项目管理水平，提高项目盈

利水平，实现可持续进展。

4、工程项目管理除遵循本指南外，应符合国家法律、法规及

有关技术标准的规定。

第一部分工程项目管理快速浏览图

一、项目管理流程图

二、项目组织机构设置图

三、岗位与部门职责

四、项目部上墙图清单

五、各类文件规章制度清单

六、各类信息、报及报告清单

七、对外协调工作流程图

八、线路工程现场调查样

九、目标成本制定流程图

十、责任制指标分解流程图

十一、物资管理工作流程图

十二、工程分包合同管理流程图

十三、劳务管理流程图

一、项目管理流程图

二、项目组织机构设置图

三、岗位及部门职责

序部门

职.•责

号岗位

1、承担合同履约责任，全面负责项目施工管理；严格按质量