- 1、本文档共72页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
1;目录;培训介绍;会场纪律;培训介绍;课程目标;培训介绍;培训课程安排;目录;产品理念;预算管理--流于形式的数字游戏!;
房地产工程缺乏一套完整的全面预算标准作指导。
企业尚未建立系统、完整的预算管理组织体系和预算管理制度。
预算数据缺乏合理性,实施效果不理想。
预算执行过程中缺乏有效的控制与分析机制。
存在“编制预算纯属财务行为”的错误认识
预算目标考核力度不够。;产品理念;;全面预算管理组织架构;产品理念;系统价值
;;方案管理业务讲解;如何登录ERP系统;安装插件;常用根底操作〔定制桌面、常用按钮〕;;角色岗位:方案管理专员
核心模块:工程生产方案编制
方案管理专员在系统中可以进行以下业务处理:
编制工程生产方案
查看工程生产、开盘方案汇总;;;编制工程生产方案—新增楼栋;工程生产、开盘方案汇总;工程生产、开盘方案汇总;现场练习〔10分钟〕;全面预算业务讲解;角色岗位:销售经理、本钱经理、财务经理
核心模块:工程销售预算编制、工程结转预算编制、工程本钱预算编制、工程税费预算编制、工程融资预算编制
;;角色岗位:工程销售经理
核心模块:工程销售预算编制
工程销售经理在系统中可以进行以下业务处理:
编制工程销售收入预算目标
销售预算分解
查看工程收入资金预测;工程销售预算编制流程;编制工程销售收入预算操作流程;首次编制工程销售收入目标;首次设置开盘日期;首次设置付款方式;首次编制工程销售预算分解;现场练习〔10分钟〕;;角色岗位:财务经理
核心模块:工程销售预算编制、工程税费预算编制、工程投资预算编制
工程财务经理在系统中可以进行以下业务处理:
编制工程结转预算
编制工程税费预算
编制公司投资预算;工程结转预算编制流程;产品级:可以按产品手动编制结转预算。根据工程产品的销售面积、销售金额和回款金额来预计工程产品的结转收入,这里的工程产品为销售楼栋。
楼栋级:显示工程工程楼栋结转预算编制与产品单方本钱标签页,可以根据工程工程楼栋的方案交房日期、可售面积、销售总价来预计工程工程楼栋的结转收入。;工程产品结转预??;工程工程楼栋结转预算;;角色岗位:工程本钱经理
核心模块:工程本钱预算编制
工程财务经理在系统中可以进行以下业务处理:
编制工程目标本钱
编制工程预算分解
查看工程支出资金预测;工程本钱预算编制流程;编制工程目标本钱—直接编制;编制工程目标本钱—引入测算本钱;编制工程本钱预算分解:两种编制模式;编制工程本钱预算分解—科目投放模式;合约规划模式—合约规划分解;合约规划模式—编制合同付款方案;;角色岗位:融资经理
核心模块:工程融资预算编制
工程财务经理在系统中可以进行以下业务处理:
编制公司融资预算
编制工程融资预算;工程融资预算编制流程;新增融资途径;编制工程融资预算;全面预算业务讲解;角色岗位:预算专员、公司融资经理、公司投资经理、公司财务经理
核心模块:事项管理、部门费用预算编制、公司融资预算编制、公司投资预算编制、公司年度预算汇总、公司年度预算导航
;角色岗位:预算专员
核心模块:事项管理、部门费用预算编制、公司年度预算汇总
公司预算专员在系统中可以进行以下业务处理:
事项管理
编制部门费用预算
生成公司年度预算汇总报表
查看公司年度预算导航;生成公司年度预算汇总报表;查看公司年度预算导航;全面预算业务讲解;预算业务管控;全面预算业务讲解;预算回忆与分析;交流答疑
文档评论(0)