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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
2024年培训总结领导讲话稿
亲爱的各位领导、亲爱的培训师，大家好！
____年已经接近尾声，回顾这一年的培训工作，我们不禁心
生感慨。在培训部全体员工的共同努力下，我们取得了许多令人
瞩目的成绩，也面临了一些挑战。我在今天的总结讲话中，想就
____年的培训工作进行梳理和思考，并展望未来。
首先，我要向全体培训师和同事们表示由衷的感谢。正是在
你们的辛勤付出和专业指导下，我们的培训工作取得了丰硕的成
果。过去一年，我们举办了各类培训课程近2000场次，培训学员
逾10万人次，企业内部培训参与率也大幅提升。你们勇于创新，
不断探索，为各个岗位的学员提供了高质量的培训内容和优质的
培训服务。在这里，我要代表公司向你们表示衷心的感谢和崇高
的敬意！
在过去一年的培训工作中，我们主要聚焦人员技能和素质的
培养，以适应高速发展的时代潮流和企业发展战略的需要。同
时，根据员工需要和市场需求，我们不断调整和完善培训内容，
提升了培训的实效性和可操作性。通过组织各类专业技能培训
班、管理培训班、领导力培训班等，我们的员工在知识和能力方
面取得了明显的提升，并将其应用于工作实践中。这些培训成果
的转化，为公司的发展和创新提供了强有力的支持。
然而，我们也面临着一些挑战。首先是培训工作的持续性和
有效性问题。培训应该是一个系统性工作，不能只停留在零散的
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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
培训课程上，而应该建立完善的培训体系和机制，将培训贯穿于
员工的整个成长过程中。另外，培训的目标应该更加针对企业战
略和员工发展需求，注重培养战略驱动型的人才，提高培训的有
效性和可操作性。
接下来，我想谈一下未来的发展方向和目标。首先，我们要
加强内外部资源整合，与高校、培训机构建立紧密的合作关系，
借助外部专家和顶尖导师的力量，提升培训质量和影响力。其
次，我们要加大技术与培训的结合力度，探索创新的培训方式和
途径，如在线培训、微学习等，以更好地适应新时代的培训需
求。最后，我们要加强评估和反馈机制，建立完善的培训效果评
估体系，通过定期的培训反馈和跟踪，持续改进培训质量和效
果。
2025年即将到来，新的一年里，我们将面临更多的机遇和挑
战。作为培训工作的负责人和培训师，我们应该把握住机遇，迎
接挑战，为公司和员工的发展不断做出贡献。我希望大家在新的
一年里，保持学习的热情和进取的精神，不断提升自身的能力和
素质，以更高的标准要求自己，推动培训工作再上新台阶。
最后，我要再次感谢全体培训师和同事们为公司培训工作所
作出的贡献。在未来的工作中，我希望我们能够更加紧密地合
作，共同努力，推动公司培训工作的发展，为员工的成长和企业
的发展铺平道路。
谢谢大家！
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