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薪酬管理办法（征求意见）

第一章总则

第一条目的

为建立运作规范、科学合理的公司薪酬分配制度，充分调动和发

挥员工的积极性，促进企业和员工的共同发展，在总公司薪酬管理制

度的指导下，建立本管理办法。

第二条原则

薪酬的分配原则体现在尊重知识、尊重人才，向生产一线单位倾

斜，适应内外行情需要，采用中等偏上水平。薪酬的分配制度坚持效

益优先、兼顾公平；按劳分配、同工同酬；以岗定薪、岗变薪变；绩

效挂钩、总额控制；积极稳妥、逐步完善的原则。

第三条适用范围

本制度适用于除公司领导班子外的公司正式员工（即与公司签订

劳动合同、人事档案存放公司），其他人员参照执行。

第二章薪酬管理机构及职责

第四条董事长主要负责以下工作：

（一）负责审批《薪酬管理办法》；

（二）负责审批公司总体年度薪酬预算；

（三）负责审批公司年度奖金总额及奖金分配方案；

（四）审核公司领导班子薪酬定级和调整方案；

（五）签批投资公司、项目部中层及以上员工的薪酬定级和调整

方案。

第五条总经理（或主持工作领导）主要负责以下工作：

（一）负责审核《薪酬管理办法》；

（二）负责审核公司总体年度薪酬预算；

（三）负责审核公司年度奖金总额及奖金分配方案；

（四）负责审核投资公司、项目部中层及以上员工薪酬定级和调

整方案；签批投资公司、项目班子、中层及以上领导除外的员工薪酬

定级和调整方案。

第六条人力资源部主要负责以下工作：

（一）负责编制和修订《薪酬管理办法》；

（二）负责编制公司员工薪酬定级和调整方案。

第七条财务部主要负责以下工作：

（一）负责编制、上报公司总体年度薪酬预算；

（二）负责编制公司员工年度奖金分配方案；

（三）负责核算公司总体的实际薪酬；

（四）负责审核员工薪酬数据、额度的准确性；

（五）根据制度发放员工薪酬。

第三章薪酬总额

第八条公司根据年度的经营收入、薪酬总额及下一年度的经营

计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定，做出下一年

度的薪酬预算，包括固定薪酬总额和绩效考核奖金总额。

第九条公司通过建立薪酬总额预算对薪酬总额进行控制。

第十条公司薪酬预算经总公司审批后执行。

第四章岗位类别与等级

第十一条公司根据岗位职责和知识技能的要求不同，将公司岗

位分为高层管理、中层管理、技术管理类，具体分类如下：

（一）高层管理类：指投资公司及项目部的高层领导，具体是指

投资公司总经理、总经理助理、副总经理、总工程师（含副职）、总

经济师（含副职）；项目部项目经理、副经理、总工程师（含副职）

等岗位。

（二）中层管理类：指承担一定管理责任的岗位，具体是指公司

根据任免权限正式任命的投资公司及项目部的部门负责人（含副职）

等岗位。

（三）技术管理类：指与工程项目、生产管理相关的岗位，具体

为工程、合同、安全、测量、试验、采购、人事、财务、行政等岗位。

第十二条岗位等级划分

公司及项目部薪酬在三个岗位类别（高层管理、中层管理、技术

管理类）基础上，将岗位分成十二个岗位等级，每个岗位等级划分为

七个薪酬级别。

第五章薪酬体系

第十三条薪酬构成

薪酬总额=岗位工资+绩效工资+津补贴+加班费+其他福利或奖金。

薪酬总额由岗位工资、绩效工资、津补贴、加班费和其他福利、奖金

组成。其中岗位工资为固定工资部分，绩效工资为浮动工资部分，津

补贴为公司额外补充的部分，加班费为在国家法定节日的加班过节费，

福利和奖金为其他补充部分。

（一）岗位工资是以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳

动技能、岗位价值等要素确定岗位系数为支付工资报酬的根据。

（二