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劳动力计划

第一节、劳动力计划

第一小节、编制原则

1.不同的施工阶段根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确

保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序

的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。

2.根据工程规模，工期要求及我公司劳动力资源状况，现场配备包括施工管

理人员，工程技术人员及施工作业人员，专业齐全的施工队伍。

3.施工人员经验丰富，施工工长均有多年的工程施工经历，人员可以随时调

配，而且，作业的工长、班组长均经过技术培训并具有多年的施工经验。

4.劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。

5.其中更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，

进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。

6.我们将从长期合作的、专业水平高、组织健全的优秀劳务分包商中选择主

体施工队伍和专业分包施工队伍，再从中选择具有培训证书的一级施工人员进场

施工，以确保高素质、精干的劳动力进场。

7.施工队主要由木工、钢筋工、混凝土工、钢结构安装、瓦工、抹灰工、架

子工、电焊工、机械工、水暖工、电工、精装修专业人员等工种组成，基本满足

基础、主体钢筋混凝土结构、装饰装修以及水电、设备安装等工程作业。

第二小节、劳动力的配置与组织

1.根据总体项目部署及工程进度安排，合理安排施工人数。

2.队伍选择：选择多年合作的施工队伍，保证麦收等农忙期间不减员。

3.队伍管理：与施工队伍签订保工期、质量协议书，做到奖罚分明。

4.劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同项目部位来划分作业班组。使

各分包单位、各专业队伍基本从事工艺相同的作业，提高操作的熟练程度和劳动

生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。

第三小节、劳动力投入计划表

（具体劳动力计划详见附表）

第二节、劳动力保证措施

第一小节、劳动力组织保证措施

1.充分发挥我公司在以往工程的施工管理经验优势，以总协调形式，组织多

支成建制的施工队伍，按工序、分区域、按流水段施工，并对施工全过程进行连

续监控，确保施工质量和工期目标的实现。

2.项目部人员进场对总体工程量进行复核，按照进度计划要求和现场情况作

详细的劳动力进场计划报送公司生产部门，由公司生产部门根据项目部需要统一

协调作业人员数量，确保满足工程需要。

3.生产部门依托公司的劳动力资源优势，安排一定数量的后备作业人员，以

备临时性、突发性突击施工时能够及时进场。

4.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施

工队伍的素质和人员相对稳定。

5.现场管理人员对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

6.项目部根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便

集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。

第二小节、劳动力的组织管理原则

第一条、两层分离的原则

1.其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科

学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。

2.劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本

专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招

募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。

第二条、优化配置的原则

1.素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好

的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的

培训教育制度，提高劳动者综合素质。

2.数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员

和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱

节。

3.组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。

第三条、动态管理的原则

1.依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手

段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极

性为目的。

2.管理的方法

（1）项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、

技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。