网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

旅游行业服务用品采购流程.docxVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

旅游行业服务用品采购流程

一、制定目的及范围

为提升旅游行业服务用品的采购效率,确保物资质量与成本控制,特制定本采购流程。该流程适用于旅游公司在日常运营中所需的各类服务用品采购,包括但不限于酒店用品、交通工具、旅游活动设备及其他相关物资。

二、采购原则

采购工作应遵循以下原则:

1.公正性:确保所有供应商在同等条件下参与竞争,避免任何形式的偏见。

2.透明性:采购过程应公开透明,确保各环节可追溯。

3.质量优先:在满足预算的前提下,优先选择质量可靠的供应商。

4.成本控制:合理控制采购成本,确保资金的有效利用。

三、采购流程

1.需求确认

各部门根据实际运营需求,提前制定服务用品采购计划。计划应包括所需物品的种类、数量及预算。部门负责人需对计划进行审核,确保需求的合理性与必要性。

2.采购申请

需求确认后,相关部门填写“采购申请单”,详细列明所需物品的规格、数量及预算。申请单需由部门负责人签字确认,并提交至采购部门。

3.市场调研与供应商选择

采购部门根据申请单内容,进行市场调研,收集潜在供应商的信息。调研内容包括供应商的资质、信誉、产品质量及价格等。采购部门需至少选择三家合格供应商进行比价。

4.询价与报价

向选定的供应商发出询价函,要求其在规定时间内提交报价。报价应包括产品的单价、交货时间、付款方式及售后服务等信息。采购部门需对收到的报价进行整理与分析。

5.核价与审批

根据市场调研及报价情况,采购部门对各供应商的报价进行核价,确保价格合理。核价结果需填写在“采购申请单”上,并提交至公司管理层进行审批。审批过程中,管理层可要求进一步的市场分析或供应商资质审核。

6.采购实施

审批通过后,采购部门与选定的供应商签订采购合同,明确双方的权利与义务。合同中应详细列明交货时间、付款方式及违约责任等条款。采购部门需跟踪订单进度,确保物资按时到达。

7.验收与入库

物资到达后,相关部门需对采购物资进行验收,检查数量与质量是否符合合同要求。验收合格后,物资应及时入库,并更新库存管理系统。若发现问题,需及时与供应商沟通解决。

8.付款与报销

验收合格后,采购部门应根据合同约定进行付款。付款后,需将相关单据(如采购申请单、合同、验收单及发票)整理归档,以备后续审计与查阅。

9.反馈与改进

采购完成后,各部门应对采购过程进行反馈,评估供应商的表现及物资的使用情况。采购部门需定期总结经验教训,优化采购流程,提升未来的采购效率。

四、备案与存档

所有采购相关文件,包括采购申请单、合同、验收单及付款凭证等,需进行系统化存档。采购部门应建立电子档案,确保信息的完整性与可追溯性。

五、采购纪律

1.采购人员应保持职业操守,不得接受供应商的任何形式的贿赂或回扣。

2.采购人员需定期参加培训,提升专业素养与市场敏感度。

3.任何采购行为均需遵循公司制定的采购流程,确保合规性。

六、总结

本采购流程旨在为旅游行业提供一套科学合理的服务用品采购方案,确保各环节的高效衔接与执行。通过明确的流程与规范,提升采购工作的透明度与公正性,最终实现资源的合理配置与成本的有效控制。

文档评论(0)

月光 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档