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岗位职责怎么做pdca循环（多篇）

企业为了加强自身的价值链管理、优化组织结构和业务流程、降

低组织和经营成本、增强企业的竞争力，必须把职能相近的业务和工

作分类整合，合理设立部门，以期更好地实现企业经营的发展目标。

在划分部门的过程中，部门职责设计系统地描述部门工作范围、工作

内容以及工作责任，是十分重要的环节。为了确保设计的质量，本文

引入pdca循环理论，探析部门职责设计的另一思路。

一、部门职责设计是企业制度建设的重要内容

制度是企业目标在工作规范上的具体体现，企业制定、完善各项

制度，引导职工日常工作规范，约束职工个体工作行为，明确职工遵

守或者违反规定的奖励惩罚措施，保障企业各项措施执行的政令畅通，

对企业发展起着决定性的作用。但制度只是提供了一个工作规范的平

台，制度的作用发挥更依赖于其被有效的贯彻执行。作为制度规定的

执行者，职工是真正制约制度作用的关键因素，是制度作用发挥的核

心。因此，制度化管理还须和人性化管理结合起来才能发挥其真正的

作用。在制度建设中考虑人性管理的因素，在制度上体现一定的措施

来调动职工的情绪资本，才有可能真正提高广大职工的积极性，才有

可能由监督机制朝管理机制转变。这是企业领导层重视职工个体主动

性的体现，是职工个体心理由被动工作向主动思考的转变，是制度被

真正有效执行的前提，是企业文化建设的—个重要组成内容。

二、部门职责设计的主要内容

部门职责设计一般要从分析企业战略开始着手。企业战略是企业

为了生存和发展的需要，设立远景目标并对实现目标的轨迹进行总体

性、指导性谋划，努力形成自身核心竞争力的过程。企业战略目标的

实现需要匹配的组织结构作为支撑，即科学合理地划分部门和设置岗

位，界定不同部门之间的相互关系，明确各岗位职责和权利。因此，

部门职责设计是组织结构的重要组成部分。

职责设计主要包含职位和责任两方面的内容。划分部门职责的目

的是为了保障企业的运作顺畅，使企业运作高效，能够更好地实现企

业目标战略。同时，要尽力保证部门职责没有缺失、重合。

基于pdca循环原理的部门职责设计思路

为了确定各个部门的职责，首先要确定各个部门的主要业务模块

工作。界定部门模块功能必须首先对企业战略进行分解，因为只有这

样才能够明确各部门的具体职责，从而让各个部门真正能够支撑起企

业战略的需求。每一项工作目标的实现都是一个从输入到输出的过程，

这个过程就是其业务工作流程。业务流程可分为主要业务流程和辅助

业务流程两方面的内容，其中主要业务流程确保价值增值，辅助业务

流程服务于价值增值过程。企业主要业务活动其实就是主要价值活动

流程，即企业战略实现的主要活动过程；支持辅助企业主要目标实现

的流程就是企业的辅助业务流程，即支持保障流程，如人力资源流程、

财务流程、行政管理流程、后勤服务流程等。

依据企业的主要业务流程设置内部所需部门，而由部门功能分解

确定出部门的主要职责，主要业务流程各个节点的功能其实就是各部

门的主要职责。依据这个符合人们思维习惯的层次关系，可建立一个

有利于企业业务活动正常运作的模型。一般来说，我们可以首先明确

主要业务流程的总体运行过程，然后细化其中的每项活动，并落实到

各个部门的业务过程中去，建立相对独立的辅助业务流程。

然而，通过分解流程仅仅只能确定企业各个部门的主要任务和主

要职责，部门具体职责还需进一步分析完善。为了保证并提高部门职

责设计质量，本文尝试引入管理学中的一个通用模型——pdca循环，

采用二维分析方法，即从完成某项业务活动的部门内部循环和部门之

间的外循环两个维度进行分析。

pdca循环又叫质量环，取自英语单词plan(计划)、do(实施)、

check(检查)和act(改进)的第一个字母。pdca循环就是按照计划、实

施、检查和改进的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科

学程序。一个循环完成后，未能解决的问题一个进入下一个循环，呈

现阶梯式上升的解决方式。企业中每一项主要业务活动都可以按

pdca循环进行分解：在这个循环中，可分为工作计划制定部门(p)，

实施计划(d)，检查计划执行的效果(c)，根据检查结果提出计划改进措

施(a)。在分析企业某项主要业务活动时，根据这一循环可进行有效分

解，其中实施和检查的职能应分别由两个部门掌控。在业务内容分解

的