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美国：波士顿、IBM、麦肯锡、艾森哲等中国：和君、北大纵横等企业管理咨询公共管理咨询美国：企业研究所（AEI）、布鲁金期学会（BrookingsInstitution）、兰德公司（RAND）等中国：安邦、零点、公众力等管理咨询的行业分类战略管理咨询人力资源管理咨询企业文化咨询质量管理咨询IT咨询生产管理咨询财务管理咨询营销管理咨询社会责任管理咨询知识型员工的劳务输出企业管理咨询的业务范围战略管理咨询人力资源管理咨询企业文化咨询质量管理咨询IT咨询生产管理咨询财务管理咨询营销管理咨询社会责任管理咨询知识型员工的劳务输出企业管理咨询的业务范围知识的再生产系统知识的生产、分享和复制现代服务业的高级形态体制性条件：市场经济+公民社会01.02.03.04.管理咨询的行业本质陌生环境、陌生人群、陌生的研究对象与客户的高频互动买方市场形成的客户主权压力健康压力工作压力高管理咨询的职业特点——“三高”以注意力管理取代传统的时间管理较大的个性伸张空间办公形式多样化创意、创意、创意，人的天性的需要和自由本质的张显工作自由度高管理咨询的职业特点知识的广度和深度22%史学、人类学、统计学等40%政、经、法、哲、心38%知识密集程度高管理咨询的职业特点知识的广度和深度22%史学、人类学、统计学等40%政、经、法、哲、心38%知识密集程度高管理咨询的职业特点思维的穿透力（聚点思维、瞬间多层穿透）思辨理性的操练（突破常识理性、打破成见和经验）数理逻辑（定量思维、数学建模）学术能力对管理咨询顾问的基本要求沟通能力压力或危机中的沟通“听”难（聆听是最优美的谈吐）“问”难（问题的“群星效应”）对管理咨询顾问的基本要求统计技术与工具的应用（问卷量表设计、EXCEL、SPSS、SAS、MINITAB、MATLAB、ORIGIN等）各种分析工具或模型的应用方法是想法的灵魂工具应用能力对管理咨询顾问的基本要求文案策划平时应重视论文等学术文本的写作训练，必须经过“陌生化”处理，严防“学生腔”或者“作文体”写作能力（理性诉求）文案能力对管理咨询顾问的基本要求扮演能力（含演讲能力）22%咨询顾问人格力量的彰显40%随机问题的处理能力38%现场能力对管理咨询顾问的基本要求管理咨询顾问的核心竞争力“人格力量”是真正的核心竞争力个性的唯一性（不可复制）唯有人格力量才能感动客户基本的品格：正直、信实、为他人着想、永不对人怀恶意基本的人文素养：关怀人、理解人、服务人（有乐意做仆人的心志）人格力量←人格结构←自我结构←心灵，需要有一个颗活泼的、有弹性和吸收力的心灵，全人格的投入工作，有什么样的自我结构就有什么样的生活方式，即使是日常生活中最微小的事情也能操练我们的人格品质，进而提升职业能力