中小企业人力资源绩效管理优化路径探析6700字.pdf

中小企业人力资源绩效管理优化路径研究

目录

前言2

—、相关理论概述2

(-)绩效管理的定义2

(二)绩效管理的主要内容2

(三)人力资源绩效管理的重要性3

二、中小企业人力资源绩效管理分析一以A公司为例4

(-)公司简介4

(-)公司人力资源绩效管理的现状分析4

三、A公司人力资源绩效管理存在的问题5

(-)评价标准模糊，指标设定不科学5

(二)人为因素较多，难以做到公平公正5

(三)考核流于形式，缺乏过控制6

四、A公司人力资源绩效管理优化对策6

(-)完善绩效管理体系及管理机构6

(-)更新观念及认知，增加重视度7

(三)完善反馈及沟通申诉制度7

结论8

参考文献9

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【摘要】随着全球经济一体化和信息技术的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，

而国内的公司在快速发展的过程中，也在不断地引进先进的观念。然而，由于管理人员

对绩效管理的重视程度不够，在实际运用中不能很好的发挥其作用。实践表明，合理、

高效的绩效管理可以有效地提升公司的经能力，并有助于提升公司的竞争力。因此，

绩效评价在公司的经活动中占有举足轻重的位置，因此，在分析A公司的绩效管理

现状的基础上，提出了一种改进公司绩效管理的方法。

【关键词】中小企业人力资源绩效管理

前言

人才资源的优势正逐步转化为企业在市场中的竞争优势。业绩评价作为一种有效的

内部管理方法，是对企业未来发展进行全面的分析，对企业今后的发展具有不可忽视的

作用。业绩评价不是简单的检查和测试，它涉及到多个领域的综合问题。对任何一家公

司而言，仅仅满足员工的工作要求是远远不够的，而要通过更为科学、高效的业绩评价,

才能达到公司和个人的发展目的。

当前，我国的企业普遍采用了绩效考评体系，但经过对其的考察和对比，发现很多

公司的绩效评价体系并不健全，在绩效评价的管理中也有一定的缺陷，其运用的程序和

效果也不尽人意。因此，必须引起企业的高度重视，充分认识到绩效考评的低水平会对

企业的工作效率和团队凝聚力造成很大的影响。我们必须在平时的工作中加强对绩效的

评价，以改进公司的业绩评价和管理。在这种背景下，本文将以A公司为案例，对其

业绩评价进行探讨与分析。

—、相关理论概述

(-)绩效管理的定义

绩效管理是一个组织通过集体参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效评估等不断

循环的过程。绩效管理注重企业和个体的协调发展，注重企业与个体的协调发展，仓U造

“多赢〃的局面，体现了企业“以人为本〃的理念。

(二)绩效管理的主要内容

第一，管理计划制定。“良好的开头相当于成功的一半〃，这同样适用于业绩管理。

整个业绩管理工作都是从计划的制订入手，规划的制订对整个业绩管理的全过程起到了

监督和引导的作用。我们只能从既定的整体目标出发，来判断业务的方向。根据企业的

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组织结构和层级，将公司的整体目标进行分级细化，并进一步落实到各部门。绩效规划

是一种以员工为主体、以公司整体为单位的整体目标为目标的双向交流的过程。

第二种是交流和指导。在绩效管理中，交流与指导是不可或缺的。企业经理要认真、

客观地对整个工作进程，遇到的困难和障碍进行全面的分析，并适时地提出相应的对策

和措施，并及时跟踪工作进度。同时，记录好关键线路上的关键事件及发生时间，并为

后续工作提供相应的证明材料，以供评估考核使用。事中沟通辅导的意义在于未雨绸缪,

防范事故于未然，降低问题的危害及难度，将问题消灭在萌芽状态，尽可能降低企业风

险及损失。在具体的行为上，沟通辅导的方式较多，从时间上来分主要包括定期会议沟

通和不定期指导。也可以根据公司实际及个人情况，给出具体、详细的建议或意见。

第三，绩效考核。管理者应该根据被考评者的日常工作表现、最终工作效果及对企

业目标完成的贡献等多重因素进行评价和考核，这是绩效循环中非常关键的一步。绩效

考核应坚持“公平、严格客观、公开〃的原则下进行，并对考评的结果做出详细的解释,

使员工