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商务季度工作总结5篇

商务季度工作总结篇1

20__年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根据公司安排，我调入该

部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。一个多

月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容。现将当

前工作进展情况和明年工作安排作如下总结：

一、工作现状及存在问题

近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的发展，产值持续增

长。但是在发展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要表现为公司经营成本过

高，粗放型的发展模式没有得到根本的改变，具体存在以下几方面问题：

(一)成本管理观念薄弱

成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，公司领导历

来高度重视成本管理，但是广大中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。在

实践中表现为，注重工作完成的结果，而不注重工作完成的质量；缺乏对工作

的过程管理，在很多不必要的环节和领域消耗了大量的成本，致使直接成本投

入过大，降低了项目利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持

续发展。

(二)成本控制的广度与深度不够

公司现阶段的成本核算工作，流于形式，并没有深究成本核算的作用和意

义，没有在成本控制方面做到精细化管理，往往是在施工结束后，对既定的事

实和实物进行成本计算，这样即便核算出了结果，也不会对项目起到积极的作

用。

(三)基础资料不具参考价值

由于公司部门较多，每个部门关于成本核算的标准也不一样这就导致在登录

台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱；原始

数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节的不规范，都

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会影响了基础的资料的准确度、完整性和参考价值，进而导致成本核算不准

确，不能反映客观实际情况。

(四)工作流程尚不畅通

成本核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作

战就能完成的。目前，公司的各部门对于成本核算工作没有达成一致的认识，

在工作的各环节没有实现无缝对接，导致此项工作在开展过程中，经常“卡

壳”。

二、明年工作计划及对策建议

20__年，我部门将积极配合其他部门，重点从加大培训、完善制度等方面入

手，推进成本核算工作顺利开展，有效降低公司运营的成本。

(一)加大培训力度

鉴于公司员工成本意识普遍缺失的现状，我们将加大关于成本控制的培训，

向企业员工介绍成本核算工作的内容、原则，阐述核算成本对推进项目和加速

企业发展的重要作用，切实增强员工的成本意识，使成本理念贯穿于公司生产

全过程。

(二)完善的工作制度

提高成本核算工作的实效，需要建立完善相应的工作制度。首先，要加强成

本核算的基础工作管理，统一不同部门关于成本核算的要求和标准，建立和健

全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程，提高基础材料对于公司

决策的的参考价值。其次，要进一步规范工作流程，整合公司技术、生产、供

应、仓库、经营等部门资源，统一成本核算标准，加强部门之间的协同配合，

切实增强各个部门员工的成本意识，真正实现“以制度管人，以制度管事”的

目的。最后，在项目推进的过程中，要晚上各个环节的成本核算方法和标准，

将此项工作贯穿于整个项目始终，切实降低项目运行成本，提高效益。

(三)加强与领导的沟通

成本核算对于公司发展有着至关重要的作用，加强对企业员工的培训、建立

完善工作制度、加强部门之间的协同配合，都需要公司领导和各部门负责人的

积极配合和支持。在推进此项工作中，我们将会积极与各位领导沟通，推动此

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项工作的顺利开展。

新的一年，新的岗位，我将以全新的姿态和奋发有为的精神状态迎接工作中

的挑战，与公司同仁并肩作战，努力做好成本核算工作，切实降低公司运营成

本，不辜负领导的信任和重托，在推动公司发展的过程中实现自己的价值。

商务季度工作总结篇2

20__年，在领导的正确指导以及相关部门支持下，我部门在积极落实单位关

于会务接待的相关要求的同时，团结商务会展公司全体力量，从20__年1月至

今，顺利完成了50余场，1800多人次的会议接待任务。为积极贯彻中央“八

项规定”、“六项禁令”相关精神，在今年的会务接待工作中，我院精简了会

议活动次数，规范了活动流程，控制了会务开销