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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

管理学概论练习题（附答案）

一、填空：

1、早期行为科学又叫做（人际关系学说）。2、行为科学理论认为，人是（社会人）。

3、（孔茨）把管理理论的各个学派称作“管理理论丛林”。4、指出“管理就是决策”

的管理学家就是（赫伯特〃西蒙）。5、巴纳德创办了（社会系统）学派。

7、“霍桑试验”直接为（人际关系）理论做论证。10、（赫伯特〃西蒙）是决策理

论学派的著名代表。

11、权变管理的核心就是（力图研究非政府的子系统内部和各子系统之间的相互联系，

以及非政府和他所处的环境之间的联系，并确认各种变数的关系类型和结构类型）。

1．组织目标分3个层次，它们是社会层、组织层、个人层。2．一般而言，战略计划

的计划展望期长于作业计划的展望期。3．企业的生产、营销、财务、人事等方面的计划

都属于职能计划。4．计划表现形式多样，可分为八个层次，它们是使命、目标、战略、

政策、程序、规则、规划、预算。

1、经常出现并有章可循的管理问题，称作（结构较好）问题。2、根据决策所处的环

境条件及概率情况，可以分成（确认型）、（风险型）和（不定型）决策。

3、（风险型）决策是指决策者面对的环境不是完全确定的，事件可能出现两种或两

种以上的状态。

4、（确认型）决策就是指决策问题的未来环境就是一种全然确认的状态，从而决策

方案的挑选结果也就是确认的。

5、决策准则是指决策制定中用以表达（）的判别准则。

1.非政府的基本促进作用存有：资源整合资源以达成一致目标、提升人们的活动的效

率和满足用户人们的心理须要。

2.分权的两种途径是：制度分权和授权。

3.在非政府规模已定的条件下，管理层次与管理幅度成反比。4.管理层次多、管理幅

度大的非政府结构叫做机械式非政府结构。

5.管理层次少、管理幅度大的组织结构叫有机式组织结构。6.矩阵组织结构的缺点是

双重领导和员工易产生临时观念。7.组织中的直线关系是一种指挥和监督的关系。8.组织

中的参谋关系是一种服从和协助的关系。9.三种职权类型为职能职权、参谋职权和直线职

权。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

10.组织变革的种类存有以非政府结构为中心的变革、以技术为中心的变革和以人为

中心的变革。1.领导的实质就是一种影响力。2.管理者靠头脑，领导者则靠。3.领导者的

内在权力就是表率权和专长权。4.勒温的三种领导方式专制，民主，纵容。

5.领导行为四分图理论中的两个维度是结构维度和关怀维度。6.处于中间状态适合采

用支持型领导方式。

7.生命周期理论中的四种领导方式就是命令，兜售，参予，许可。8.豪斯的目标―途

径理论中的四种领导方式就是指导型，积极支持型，参予型，成就型。

9.和交易型对应的领导方式是变革型。1.动机是个人与环境相互作用的产物。

2.马斯洛指出人的最低层次的须要就是自我实现的须要。

3.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是（o/i）p=(o/i)o。4.“双因素理论”

中的两个因素是指保健和激励因素。5.成就激励理论中的三种需要是成就，权力，归属。

6.期望理论提出的公式是。

7.麦克利兰指出：最为有效率的管理者通常就是那些存有高度权力须要、适当归属于

须要和低度社交须要的人。

8.激励的理论主要有需求理论，过程理论和目标理论。

9、（具体内容而困难）的目标比笼统的、泛泛的“尽力而为”存有