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功能性食品公司

市场分析

xxx（集团）有限公司

目录

第一章市场分析.3

一、行业竞争结构分析3

二、类推预测法.6

第二章行业背景分析8

第三章项目概况.

一、项目概述.10

二、项目总投资及资金构成11

三、资金筹措方案.12

四、项目预期经济效益规划目标12

五、项目建设进度规划13

第四章宏观环境分析

第五章公司简介.

一、公司基本信息.17

二、公司简介.17

第一章市场分析

一、行业竞争结构分析

行业竞争结构是指行业内企业的数量和规模的分布。一般按市场

集中程度、进人和退出障碍、产品差异和信息完全程度等方面体现的

不同特征分为完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断四种类型。

（一）五因素分析模型

20世纪80年代，哈佛大学教授迈克尔波特在其名著《竞争策略》

中，提出了一种结构化的竞争能力分析法。波特认为一个行业中的竞

争存在五种基本的竞争力量，即潜在的进入者、替代品的威胁、客户

讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗

衡。供应商和购买者之间讨价还价可视为来自“纵向”的竞争，其他

三种力量视为“横向”的竞争。

1．行业新进入者的威胁

指行业新进入者对行业已有企业的威胁，行业新进入者可能会挤

占一部分现有企业的市场份额，减少原有的市场集中度；或是带来了

行业原有资源供应的竞争，引起行业生产成本的上升，导致现有企业

利润下降。威胁的大小取决于行业的进入障碍和可能遭遇的现有企业

的反击策略。

2．供应商讨价还价的能力

指供应商通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力来影

响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。影响企业与供应商之间

关系及其竞争优势的因素，包括供应商的数量、品牌、产品特色和价

格，企业在供应商的战略地位，供应商之间的关系，从供应商中间转

移的成本，购买者采购的部件或原材料产品占其成本的比例，各买方

之间是否有联合等。

3．替代品的威胁

替代品是指能够满足客户需求的其他产品或服务，新技术或社会

需求的变化往往导致新产品的出现，替代原有的产品，缩短了原有产

品的生命周期，也影响了原有产品的定价与盈利水平。替代品的威胁

主要包括三个方面：替代品在价格上的竞争力、替代品质量和性能的

满意度、客户转向替代品的难易程度。替代品对企业不仅有威胁，也

可以带来新机会。如果企业技术创新能力强，能够率先推出性价比高

的新产品，就可以在竞争中保持领先优势。

4．现有企业的竞争

这是五因素中最重要的竞争力量。包括行业内竞争者的数量、均

衡程度、增长速