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医院MDT建设方案

XXX多学科诊疗协作组建设方案

为整合医疗资源，提高服务能效，保障患者安全，强化

“患者为中心，以疾病为链条”的多学科诊疗模式，整合各学科

专业技术的团队优势，不同专业背景的专家为患者量身定做诊

疗方案，从而提供专业化、精准化、系统化、个体化、规范化

和全程、全方位的“一站式”诊疗服务。

一、多学科诊疗协作组（MDT）组织构架

（一）、MDT中心组织

1、中心主任职责：

⑴对MDT项目全权负责，主持并参与讨论，综合各专家

讨论的意见，形成最终诊疗建议。

⑵负责审核MDT记录并签名。

⑶督导、追踪诊治意见的落实情况。

⑷负责MDT的对外宣传、品牌建设。

⑸负责组织相关讲座、学术会议。如本人不能参与MDT

会诊，需委托另外一位专家代为主持。

2、记录员及秘书职责：

（1）、负责对MDT会诊全程记录，包括专家讨论的发

言（至少记录三位专家发言意见）及最终意见等。

（2）、协助中心主任进行MDT的全程操作，包括会诊

前准备、会诊中协调、会诊后跟踪。

（3）、统一受理各专家推荐的病人预约，收集资料，按

先后顺序或病情轻重缓急安排讨论顺序。

（4）、卖力告诉MDT成员会诊时间、特殊安排、注意

事项等。

（5）、负责协调专家的参会、签到工作，负责MDT工

作的考核，并将考核表上报科研管理科。

（6）、卖力保管、存档讨论记录及相关资料；统计MDT

病例的临床资料。

（7）、协助中心主任做好相关讲座、学术会议的组织协

调工作。如本人不能参加，需委托一名相关人员代替。

（二）、MDT专家组

MDT专家组职责：

（1）、明确需要提交MDT病例；

（2）、按时参加MDT讨论，确因特殊情况自己不能参

加者，需指派另外一位相应专家代替参加；

（3）、对病人进行相关的体查，对每个病例进行讨论，

解答别的专家的问题，提出本专业范畴的独立的观点，达成共

鸣，为患者提供明确MDT临床决策。

二、MDT操作程序

MDT会诊流程：门诊或病房医师发起申请MDT→报到候

诊→申请医师MDT汇报病史→各位专家资料分析提出个人意

见→MDT主任总结→患者及家属会谈→方案实施→MDT主任

督导。

1、MDT会议时间安排

MDT会议应定期举行，例如每周的固定时间，MDT会议

应安排在医生的工作时间内举行，应避免与核心成员的其他必

须参加的临床工作时间相冲突。

2、MDT会议前准备

制定合理的流程，以肿瘤为例，确保所有原发肿瘤患者能

够被MDT讨论，而且要明确什么时候病人需要再讨论。比方，

当发现转移瘤或复发瘤时应组织重新MDT讨论。MDT集会

应有一个大家认可的议程时间，并均需遵守时间，不拖堂。如

有特殊情况，也可在讨论最后增加需紧急讨论的病人。MDT

的议程安排应合理，对于一些复杂疾病应安排足够的时间；另

外日程上应考虑到成员的工作情况。比方，尽量把需要病理讨

论的病例安排在一同，这样病理科医生讨论结束后即可分开。

MDT集会议程应于集会之前与MDT成员相同并征得成员确

认。

MDT会议前需要准备的临床资料应至少包括：必要的诊

断信息（如病理和影像等）、临床信息（包括合并症、心理状

态和姑息治疗情况等）、患者既往史和患者或家属对诊疗的观

点等。

MDT成员（或委托其他成员）可在会议前查阅即将讨论

病人的临床资料，以便为讨论做准备。

3、MDT集会中的组织和安排

（1）、MDT会议上应明确病例讨论的原因和目的。

（2）、MDT集会提交的临床数据应至少包孕：诊断信息

（病理和影像等）、临床信息（包孕归并症、心理状态和姑息

治疗情况等）、患者既往史和患者或家族对诊疗的观点等。对

MDT成员做出决策有效的内容应该重点汇报。对于与诊疗决

策关系不大的内容可以简朴汇报，例如，其实不是所有病例都

需要详细汇报或讨论病理和影像资料。

（3）、MDT集会期间可借助影像和病历查询系统等查阅

相