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固定资产盘点工作报告

固定资产盘点工作报告1

20xx年9月20日、依据建管局的要求，各部门的工作已步入正轨。

为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机

制、保障国有资产的完整和平安，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产

的效益，依据要求，我处细心组织了全处固定资产清查工作，现就在盘点

过程中出现的问题及其产生缘由做如下汇报。

一、固定资产的确认

依据建管局现行固定资产及低值易耗品管理制度，目前我处对价值

20xx元及以上、如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活

办公用具等分别进行了定义以及明确的划分规定。

二、清查的主要做法

（一）领导重视，组织得力。领导高度重视本次清查工作，把清查工

作作为9月、10月的重点工作之一。有专人负责，各部门负责人协作固

定资产清查小组，负责对全管理处固定资产及低值易耗品的清查工作组织

实施，相关职能科室进行了明确分工。

(二)分工明确，责任清楚。清查工作共分为打算、清查、总结和验收

四个阶段。打算阶段主要工作是成立固定资产清查小组，确定清查范围及

工作职责。

(三)按部就班，合理支配。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结

阶段上。清查阶段主要工作是清查小组对全管理处的固定资产及低值易耗

品进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，照实填

写固定资产清查系统。对清查中发觉的须要报废、报损或作其他处置

的固定资产，要求查清缘由，提出处理建议。总结阶段对有异议的项目再

次清点确认，确认后具体填写“固定资产盘点报告表”，各清查工作组对

“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认，连同清查工作总结交清查工

作领导小组批阅。

三、清查的主要成果

管理处领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工

作的落实。

经过此次清查，三个泉管理处主要取得了以下成果：一是全面落实了

建管局固定资产实物管理及低值易耗品的各项基础信息，特殊是针对一些

实物信息与资产下转资料不相符的.状况，管理处以现场实物盘点为依据，

对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及

运用部门的运用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是清查

出一批已报废的固定资产和低值易耗品。在此次清查后汇总上报建管局申

请报废。

四、下一步资产管理的工作思路

（一）完善制度。今后管理处将依据固定资产管理方面的新要求，制

定适合我处实际、便于操作的固定资产管理方法。

（二）明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，

建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。

（三）加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产运用、管

理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、

证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一样。

（四）严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，

对于违规状况进行通报。

（五）抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理

部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、

连接，督导各部门抓好落实，努力把管理处的固定资产管理工作提高到一

个新水平。

固定资产盘点工作报告2

20xx年3月23日、24日中大（深圳）财务部门组织了全厂之固定资

产全盘工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生缘由做如下汇报。

一、固定资产的确认

依据公司现行之固定资产及低值易耗品管理制度，目前公司对价值

20xx元及以上、运用期限超过一年的如电脑设备、打印机、相机、机器、

机械、工具、模具等分别进行了定义以及明确的划分规定，其中电脑设备

被单项定义为固定资产进行管理（财会账面不计提折旧）。在此次盘点过

程中发觉各部门均出现因电脑设备损坏而由电脑部门对此设备进行替换，

替换部分包括主要零部件及至整机。由此引出的问题是：电脑部门日常选

购之零部件是应当资本化管理还是干脆计入当期损益？如否，则由各零

部件拼装之电脑设备是否应纳入资产管理？

二、固定资产运用期间的保管

1、依据公司现行之固定资产管理制度，各单项固定资产需由指定职

能部门对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发觉，此部分执行力

度欠缺，如：无指定责任人员管理、修理及报损不刚好，部分资产因位置

变更缘由，甚至出现无法查找