公司经理述职述廉报告.docVIP

PAGE2/NUMPAGES2

公司经理述职述廉报告

公司经理述职述廉报告篇1尊敬的董事会成员、各位代表：

我代表公司向董事会和全体股东呈交《团体公司总经理述廉报告》，请审议和批准。

一、公司20xx年经营情况

20xx年，公司面临国内外市场和竞争的严峻形势，回顾一下公司的经营情况：

1、经济形势

全球经济低迷，压缩了我国出口企业的发展空间；国内宏观经济承压，但逆市增长依旧为行业标杆。

2、公司经营情况

20xx年，公司销售额63亿元，同比增长1.5%；净利润5.5亿元，同比增长8.6%。对行业进行深耕细作，优化了业务结构，为公司20xx年度的盈利做出了巨大贡献。

二、公司管理工作总结

1、加强企业文化建设

公司坚持“质量、信誉、服务”的经营理念，以客户为中心，以服务创造价值，不断提升品牌影响力和社会责任意识。

2、加强内部管理

公司高度重视内部管理，加强了内部控制，完善了风险管理体系。

3、压缩企业开支

公司精简机构，建立多元化的经营模式，提高效益，严格控制企业开支，保持企业投资合理性。

三、公司反腐倡廉工作

公司进行反腐倡廉工作，注重对企业的’经营风险和内部管理进行审查，解决发现问题，保证公司的发展方向和长期发展利益。

四、公司未来发展方向

1、继续深化“市场化”和“创新型”建设，推进品牌战略。

2、开发新渠道，实现多元化经营。

3、引进和培养人才，完善薪酬和福利制度。

4、积极推进企业全面“绿色化”。

总之，公司将继续坚持“创新、奋勇、坚韧”的企业精神，以全球化战略为引领，以市场为导向，积极应对各种挑战，不断拓展市场，为实现公司跨越式发展而努力奋斗。

公司经理述职述廉报告篇2各位领导，同志们：

您们好！

时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动。首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持！今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况，请大家审阅！

作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司承担的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工计划，特别是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，安全管理难度大，针对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，安全问题等，和职工干在一起，确保施工安全有序的进行，任务紧人手少的情况下，工作安排上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广大职工的工作积极性较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指点，工作上配合十分默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，经验收，不管是安全，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一致好评。

在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克服天气炎热，炉内余温高的实际困难，带领职工发挥不怕苦、累、热的精神，～完成了加热炉检修任务，质量合格率达到100%，安全实现事故为零，为加热炉的提前恢复生产赢得了宝贵时间。

在设备管理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各种设备安全，正常运作，对各项施工中的设备必须进行经常性地检查，发现问题及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进行统一摆放，对设备进行分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌，避免职工将损坏设备运到现场使用，造成事故及影响施工进度，经常性地组织有关人员对损坏设备进行维护、保养。节省修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。

在管理上，我力承做到大胆管理，认理服人，对承担的各项施工项目，在安全质量管理上我做到严格把关，对各项工作必须做到自己心中有个“度”字，自己