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2024年行政人事工作总结与计划7篇

篇1

一、引言

随着公司的快速发展和团队规模的逐渐扩大，2024年的行政人事工作面临着更多的挑战和机遇。在这一年里，我们紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。以下是对本年度行政人事工作的总结及未来的计划。

（一）人员招聘与配置

1.招聘需求分析与计划制定

今年，我们根据公司的战略规划和业务发展需求，制定了详细的人力资源招聘计划。针对各岗位的特点和要求，我们通过人才市场、招聘网站、校园招聘等多种渠道进行人才招募，确保人才来源的广泛性。

2.招聘流程优化

优化了招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。建立了更加完善的候选人评价体系，确保招聘到的人才更符合公司文化和业务需求。

3.员工培训与发展

开展了针对不同层级员工的培训课程，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等，提高了员工的业务能力和职业素养。

（二）薪酬福利管理

1.薪酬体系完善

根据市场变化和公司内部情况，对薪酬体系进行了调整和完善，确保了公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。

2.福利计划实施

根据公司政策，落实了员工福利计划，包括年度奖金、绩效奖金、健康保险等，增强了员工的归属感和工作积极性。

（三）绩效管理

1.绩效考核体系建立与实施

根据公司的业务目标和员工职责，建立了科学的绩效考核体系，通过定期考核和反馈，激励员工提升工作业绩。

2.绩效改进计划制定

针对绩效考核中发现的问题，制定了绩效改进计划，帮助员工明确改进方向，提升个人能力。

（四）行政后勤管理

1.办公环境与设施管理

负责管理和维护公司办公环境及设施，确保员工工作的高效与舒适。

2.行政管理流程优化

优化了行政管理流程，提高了工作效率，降低了运营成本。

三、存在的问题与改进措施

（一）人才梯队建设不足

公司人才梯队建设仍需加强，部分关键岗位人才储备不足。加强人才培养和引进，扩大人才储备池。同时加大内部晋升通道的建设与宣传。

篇2

尊敬的领导：

在过去的一年里，行政人事部门在公司的指导下，围绕公司的生产、经营目标，认真履行工作职责，调动员工积极性，认真组织学习与培训，加强绩效考核，基本上按计划完成了工作任务。在接下来的一年中，我们将继续按照公司的总体部署和要求，围绕公司的中心工作，创新思路、创新方法、创新机制，全面提升行政人事工作的质量和效率。现将2024年的工作总结汇报如下：

一、2024年主要工作回顾

1.制度建设与流程优化

为提升公司的管理效率和规范化水平，我们根据公司实际情况和行业特点，对公司的各项制度进行了全面的梳理和修订。在广泛征求员工意见的基础上，共修订了《考勤管理制度》、《培训管理制度》、《绩效管理制度》等10余项关键制度。同时，我们还优化了业务流程，简化了审批环节，提高了工作效率。

2.员工培训与技能提升

为提升员工的业务能力和专业技能，我们制定了详细的培训计划，并严格按照计划实施。通过内部培训和外部学习相结合的方式，共开展了20余场培训活动，涵盖了公司业务、管理技能、团队协作等多个方面。此外，我们还鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，为公司培养了一批专业能力强、综合素质高的员工队伍。

3.绩效管理与激励约束

为激发员工的工作积极性和创造力，我们建立了科学的绩效管理体系。通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、建立公正的绩效评估机制等措施，对员工的工作表现进行全面评估。同时，我们还根据评估结果对员工进行奖惩兑现，实现了激励与约束相结合的管理效果。

4.企业文化建设与团队凝聚力

为增强公司的凝聚力和向心力，我们积极推进企业文化建设。通过举办各类团队活动、员工座谈会等形式多样的活动，加强了员工之间的沟通和交流，增进了彼此之间的感情和信任。同时，我们还注重员工的心理健康和职业发展，为员工提供了良好的工作环境和发展空间。

二、存在的问题和不足

虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面：一是制度执行力度不够，部分员工对制度缺乏足够的重视和执行力度；二是培训效果有待提高，部分员工对培训内容不够感兴趣或者学习效果不佳；三是绩效管理需要进一步完善，部分员工对绩效评估结果存在异议或者不满意；四是企业文化建设需要进一步加强，部分员工对公司的认同感和归属感不够强烈。

三、2024年工作计划与目标

针对存在的问题和不足，我们将制定更加科学合理的工作计划和目标。具体来说：一是加强制度执