报关公司绩效考核.pdf

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报关公司绩效考核

篇一：报关员岗位绩效考核表

岗位绩效考核表

篇二：船务绩效考核方案

一、销售员收入共四部分，项目如下：

1.基本工资：岗位工资+学历工资2.绩效工资

计算方法如下:

400元×绩效考核成绩=绩效工资绩效工资最高为400元3.补贴：各种

补贴4.奖金

①跟单奖金:按每个订单利润的1.5%计算。②船务奖金：按每个订单

利润的0.5%计算。

③年终奖金：绩效得分年平均达到80分以上发1000元

二、行为指标考核

月度绩效考核得分=月度行为指标考核得分绩效考核的及格分为60

分，没有达到60分的，不发绩效工资,连续3个月绩效考核不及格的

人将降级或调岗。①出勤表现：

参考公司考勤制度，全勤计30分。一个月内有无故旷工计0分，无

故迟到30分钟以上扣2分，超过半天算矿工。迟到、早退3次扣1

分，4-6次的扣5分，7-9次扣10分，10次以上扣30分。请事假一

天扣5分，两天扣10分，3天扣20分，4天扣30分，请病假1天不

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扣分，第2天扣2分，第3天扣3分，第4天扣4分，第5天扣5分，

第6天扣7分，第7天扣9分，扣完为止。请病假需提供看病当天医

院的收费单据等证明。②是否出现工作失误

此项全分为10分。失误一次扣5分在工作中出现一次工作失误扣5

分。

如果该同志的失误造成直接的经济损失500元以上，除了扣分外，该

责任人还要承担损失额的10%，不能与他人分担，如果是两个人以上

均有责任的，每人均要承担损失额的10%；造成情况严重者需追加行

政处罚（警告两次可记过一次，记过两次可以考虑开除）；特别严重

者,公司将采取法律途径维护公司利益。；③工作投诉及处理工作

此项全分为10分，每投诉一次扣2分，以此类推。

投诉包括客户、销售员和供应商的投诉,以收到投诉邮件和管理层收

到投诉电话为依据，个人可以提出申诉，为自己辩护。歪曲事实，伪

造理由，态度恶劣者除扣全分外，需追加行政处罚（警告两次可记过

一次，记过两次可以考虑开除）。若造成客户或供应商停止与我司合

作的，扣10分。

④工作态度

此项全分为10分，每扣一次，扣2分。主考核内容：邮件不按时回

复，开发信不按时发送，总结报表不按时提交，上班做工作外的事，

不服从公司工作安排，对同事工作不配合,无书面形式提前请假。⑤

单证制作准确性

此项全分为20分，每扣一次，扣5分。

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因为资料出错，造成重新制作单证，重新寄单给客户算错误一次，扣

一次分⑥报关资料准确性

此项全分为20分，每扣一次，扣5分。

因为报关资料出错，影响到大货入仓，出口退税，造成大货转仓，延

误装船算错误一次，扣一次分

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三．

备注：1.中途离职的员工，未完成的合同奖金与交接的同事按合同的

进度实际情况分配。2．所有奖金、补贴以及绩效工资均为税前收入，

销售员需自行申报个人所得税。

3．此方案确认为20XX年船务考核的最终方案，每月考核严格按此

方案执行

20XX年月度船务绩效考核表

姓名:任职岗位：

领导签名：

船务签名：

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篇三：某集团公司绩效考核分析报告(KPi)

20XX年6月部门绩效考核分析报告

1概述

为促进各部门生产产能、品质目标的有效达成，从而保证公司经营目

标的完成，在各部门积极参与下管理服务部辅助下有效的建立了各部

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门KPi（KeyPerformanceindication)关键业绩指标绩效考核机制，并已

实行6个月，公司整体考核效果良好，总设定考核指标数85个，18

个部门参与考核。本次考核中各部门基本上能按文件要求实施部门考

核作业，总体考核情况良好，特别各部门主管能积极主导和配合各项