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某公司一体化项目管理知识手册

第二事业部深圳项目部

2012年度管理实施手册

V1.0版本

编制日期：2012-3-1

编制：林智辉

审核：王明盟

批准：王开武

广东达安工程项目管理有限公司第二事业部深圳项目部

目录

1.深圳项目部组织架构2

2.第二事业部深圳项目部部门职能分配表9

3.第二事业部深圳项目部职能及责任分工矩阵11

4.第二事业部深圳项目部职位手册16

5.深圳项目部一体化工作管理流程66

6.深圳项目部制度汇编70

1.深圳项目部组织架构

1.1、深圳项目部整体组织架构图

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职能：项目部三大经营指标；各运营商专业建设方考核；各运营商专业任务下达；各运

营商专业信息反馈；各运营商专业协调及与业主专业接口；各运营商专业验收；各运

营商专业结算审计；各运营商专业巡检；各运营商专业创新提案编制；各运营商专业细

则、表格；专业培训。

外派说明：外派员1、擀助公司的收款报表及跟踪财务付款进度；2、协助项

目经理跟踪进度及解决问题站点；3、提供甲方重要文件，及时传达各项信息；

4、协助编制专业流程及规范编制；

1.2、组织架构图第（二事业部深圳项目部岗位编制：共113）

编制：经理1，副经理3;

（项目部）

职能：项目部三大经营指标；各运营商专业建设方考核：各运营商专业任务下达：各运营商专业

信息反馈：各运营商专业协调及与业主专业接口：各运营商专业验收：各运营商专业结算审

计：各运营商专业巡检：各运营商专业创新提案编制：各运营商专业细则、表格；专业培训。

外派说明：外派员1、协助公司的收款报表及跟踪财务付款进度：2、协助项目经理跟踪进度及

解决问题站点；3、提供甲方重要文件，及时传达各项信息；4、协助编制专业流程及规范编制；

1.3、移动一体化项目组组织架构（移动一体化专业组50）

一体化项目坦5（0A）

€9：高国清

一体化坦2（5A）重点项目组4（）移动室分组9（）移动核心网组1（1A）

项目纽f,例事目经理，李小明事目经理：曲宏事目经理，余按喇

4MAY7\项目经理，~