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培训实施方案范文（精选30篇）

培训实施方案范文篇1

为促进公司战略目标的实施，系统有序地开展公司的培训工作，特做年培训

计划如下：

一20xx年培训的着眼点和培训体系设置原则：

1培训目的的两个着眼点：

（1）公司方面：一方面，以提高企业经营活动所需的知识技能，培养企业经

营活动所需的态度为目标；另一方面，以提高员工具备的知识修养为目的。通过

培训，将企业的经营理念经营方针经营战略渗透到整个组织内。

（2）员工方面：通过培训提高员工的知识水平和工作能力，从而提高员工的

能动性，达到员工自我实现的目的。

2培训体系设置四原则：

（1）强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训，任何人都必须在规定

的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。由员工自行选择的培训课程，员

工必须修满相应的课时。

（2）全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各业务部门特点）相结合的

原则。

（3）一般与重点相结合的原则。

（4）反馈与强化培训效果的原则

二20xx年培训需求的分析：

通过使用调查表与员工面对面的沟通等形式，目前员工对培训的需求如下：

1培训的目的：65%的员工希望对工作有价值，62%的员工希望能提高个人能

力。

2培训的方式：44%的人员希望外出参加培训课程，37%的人员能接受内部培

训师的培训。

3培训的时间与次数：47%的人员希望每月参加一次培训，30%的人员希望二

周参加一次培训。每次培训时间在1-3小时的在79%，即大多数人员不希望一次安排

的时间超过3小时。53%的人员希望在周六上午举行培训，16%的人员能接受晚上5-6

点的培训。

4经过调查，员工需求较大的公共课培训为时间管理沟通技巧商务礼

仪销售课程财务知识。

根据以上的调查统计，我们可以看出，员工希望通过培训达到对工作有帮助，

对能力有提高的效果，培训方式可以接受内部与外部相结合的方式，但对培训时

间，大多数员工接受每月培训不超过两次，每次时间不超过3小时，大多数员工能

接受周六上午举行的培训。员工对一些公共的能提高自身素质的课程比较感兴

趣。

三培训课程体系设计

1入职培训

培训对象：公司新进员工

培训内容：

1)公司基本情况介绍：包括公司业务范围创业历史企业现状以及在行业

中的地位未来前景经营理念与企业文化组织机构及各部门的功能设置等。

2)《员工手册》及公司行政人事财务政策及制度的培训。

3)商务礼仪的培训。

4)沟通技巧的培训。

5)上岗培训：岗位职责业务知识与技能业务流程部门业务周边关系

等。

销售部门的新员工增加：产品知识专业销售技巧的课程培训。

培训目的：

通过对新员工的培训，使他们加快认同组织文化和企业目标，不断提高综合素

质，了解业务知识与技能，更好地调整心态，积极地投入工作，为树立公司良好的

企业形象而共同努力。

2综合管理知识培训

培训对象：公司主管以上人员及储备干部。

培训内容：

1）个人发展类：《职业经理人常犯的11种错误》（或《如何成为一个成功的

职业经理人》）《时间管理：高效职业人士必备技能》《有效沟通技巧》等。

2）综合管理类：《如何打造高绩效团队》《管理流程设计与管理流程再

造》《目标管理》等。

3）财务类：《职业经理人财务素养训练—非财务人员的财务管理》以及公司

内部财务知识的培训。

4）人力资源类：《如何选育用留人才》《绩效管理实务》《非人

力资源经理的人力资源管理目标管理》《